第一篇 定调万亿国资走向上海定调万亿国资走向 3
上海定调万亿国资走向 3
上海整合非主业资产 7
努力寻求上海国资国企改革发展的新突破 9
上海国资的下一个五年 14
上海国资的下一个五年 14
上海市国资国企改革发展“十二五”规划要点 18
上海国资主业攻略 21
上海国资主业攻略 21
上海国资重组年 25
上海国资重组年 25
详解3年行动规划 30
上海金融国资改革破局 34
上海金融国资改革破局 34
上海试点外部董事 39
上海试点外部董事 39
宝钢实践 43
破解土地监管黑洞 47
破解土地监管黑洞 47
上海电气土地管理经验 51
光明：“制度＋科技”管控土地 57
第二篇 证券化浪潮上海国资整体上市闯关 63
上海国资整体上市闯关 63
上海国资重组模式分析 68
国资委探路直接持股 71
锦江资本道 76
锦江资本道 76
方案并不是越复杂越好 82
锦江国际化战略下的风险管理 84
上海建工整体上市攻略 87
上海建工整体上市攻略 87
整体上市只是第一步 93
上海建工构建集约化管控模式 98
文化企业上市急行 101
文化企业上市急行 101
上海国有科研院所改革第二波 106
上海国有科研院所改革第二波 106
上海建科院：上不上市？ 111
第三篇 解读上海经验上海秘笈 117
上海秘笈 117
融资平台的上海样本 124
融资平台的上海样本 124
城投实践 130
政府性投资公司的发展是成功的 132
开发公司模式的浦东实践 136
开发公司模式的浦东实践 136
浦东模式的示范性 139
另类PE国有创投 141
另类PE国有创投 141
经济效益与社会责任平衡之道 145
我们是激发国企活力的“鲶鱼” 148
我们是激发国企活力的“鲶鱼” 148
第四篇 转型进行时上海电气再出发 155
上海电气再出发 155
顶层设计与简单管理 161
华谊再造 164
华谊再造 164
我愿意认同更优秀的企业文化 169
仪电再战制造业 173
仪电再战制造业 173
要做事情就要承担风险 176
胡茂元详解上汽 180
胡茂元详解上汽 180
上汽未来五年 185
第五篇 战略与攻略解密绿地 191
解密绿地 191
张玉良：绿地模式可以复制 197
重塑上药 203
重塑上药 203
细节的力量 210
出售家化 215
出售家化 215
我现在重新站在起跑线上 222
上海家化易帜 226
大光明雄心 231
大光明雄心 231
光明打造全产业链综合食品王国 237
第六篇 新国企 新责任国资力挺保障房 245
国资力挺保障房 245
上海地产集团：探索“捆绑式开发保障房”新机制 249
食品安全的蔬菜样本 253
蔬菜安全：不只是检测 253
都市菜园样本：全产业链安全保障 257
城市运营安全中的国企责任 260
城市运营安全中的国企责任 260
申通地铁：安全需要主动引导 263
巴士集团：优化资源保障公交安全 266
燃气集团：多管齐下确保运营安全 268
上海城投：优化空间，确保城市安全 271