前言 1
上篇 中国新兴电视媒体的商务模式研究 3
第一章 导论 3
第一节研究背景 3
第二节研究现状 4
第三节研究思路与结构安排 6
第四节研究的主要贡献 8
第二章 电视媒体的转型：商务模式与价值链的诠释 9
第一节中国电视媒体正处于从“传统”走向“新兴”的临界领域 9
第二节商务模式的构建方法——价值链管理法 10
第三节电视媒体的变化模式与价值链的调整 12
第四节中国传统电视媒体商务模式剖析 13
第五节中国新兴电视媒体商务模式的选择：寄生抑或革命 14
第三章 新兴电视媒体价值链的重塑 16
第一节数字技术推动电视媒体价值链的重塑 16
第二节新兴电视媒体产业链上各环节的利益均衡 18
第三节新兴电视媒体产业价值链重塑的几点思考 21
第四章 新兴电视媒体核心竞争力的构建 24
第一节构建新兴电视媒体的核心竞争力：内容环节 24
第二节构建新兴电视媒体的核心竞争力：网络环节 29
第五章 新兴电视媒体的运营模式 39
第一节数字电视的运营模式 39
第二节IPTV的运营模式 42
第三节移动电视的运营模式 47
第四节购物频道的运营模式 51
第六章 新兴电视媒体的赢利模式 57
第一节数字电视的赢利模式 57
第二节IPTV的赢利模式 61
第三节移动电视的赢利模式 65
第四节购物频道的赢利模式 68
第七章 新兴电视媒体商务模式的创新 73
第一节专业化商务模式 73
第二节价值链协同商务模式 78
第三节产业链协同商务模式 80
第四节动态管理型商务模式 81
第五节商务模式创新的协同性 83
第八章 主要研究结论 85
主要参考文献 86
中篇 广播电视集团化发展战略研究——以厦门广播电视集团为例 91
第九章 厦门广电集团发展现状及其行业环境 91
第一节中国文化体制改革试点——厦门广电集团 92
第二节中国广播电视媒体的双重属性 95
第三节中国广播电视媒介市场 100
第十章 厦门广电集团的SWOT分析 114
第一节发展广播电视产业是厦门广电集团的必然选择 114
第二节战略资源优劣势分析 118
第三节发展广播电视产业的机遇和挑战 122
第十一章 厦门广电集团发展的战略目标 128
第一节使命和定位 128
第二节发展战略目标 129
第十二章 厦门广电集团发展战略的选择 131
第一节构筑集团的核心竞争力 131
第二节同心多元化的持续成长战略 133
第三节“内容为王”的产品战略 137
第四节区域性市场扩张战略 142
第十三章 厦门广电集团产业发展战略的实施 145
第一节传统媒介的“突围”之策 145
第二节有线数字电视运营 151
第三节合理配置媒介资源，形成集团整体合力 153
第四节人力资本的开发应用 155
主要参考文献 158
下篇 城市电视节目战略与策略研究 161
第十四章 城市电视始末及节目战略概述 161
第一节城市电视发展的困境与突破口 161
第二节城市电视的历史与现状 163
第三节城市电视的优势与劣势及对应战略 167
第十五章 形态创新：策划时代的形态落差 169
第一节策划先行的电视传媒时代 169
第二节城市电视的节目形态现状 171
第十六章 形态创新：策划思路与战术执行 177
第一节民生：形态拓展与细部改造 177
第二节方言：地域特征的符号与认同标识 182
第三节互动：存在于节目与受众之间的节目形态 186
第四节特别节目：媒体推广活动与城市终端的结合 189
第五节频道专业化：一座城市的民生与文化平台 192
第六节影视剧策划：特色剧场与联购联播 196
第七节国外形态：城市电视节目形态创新的捷径 198
第八节形态裂变：品牌影响力的扩散与增值 201
第十七章 形态创新：策划外围的配套支持 205
第一节人才：新生代电视策划人团队的生成 205
第二节建制：设立并重用研发中心 208
第三节管理：再造流程与项目管理 209
第十八章 本土贴近：民生新闻与地域文化路径 213
第一节本土贴近本性及现状概述 213
第二节民生新闻本义与生态新解 218
第三节地域文化频道案例实解 221
第十九章 主要研究结论 226
主要参考文献 227