第一篇 基础篇 1
第一章 人力资源管理导论 1
第一节 人力资源的概念与特征 1
第二节 人力资源管理理论的发展 7
第三节 人力资源管理的学科基础 12
案例分析 17
第二章 人力资源的供给与需求 20
第一节 人力资源量 20
第二节 人力资源供给 25
第三节人力资源需求 31
案例分析 37
第三章 人力资源配置 42
第一节 人力资源配置的几个基本问题 42
第二节 就业与失业分析 45
第三节 人力资源流动分析 52
第四节 微观配置分析——企业人力资源配置 58
案例分析 63
第四章 人力资本投资 66
第一节 人力资本投资理论的提出及其意义 66
第二节 企业人力资本投资结构 74
第三节 企业人力资本投资管理 83
案例分析 91
第二篇 职能篇 97
第五章 人力资源计划和控制 97
第一节 人力资源计划 97
第二节 人力资源预测 106
第三节 人力资源控制 111
案例分析 117
第六章 工作分析和工作设计 121
第一节 工作分析概述 121
第二节 工作分析的过程 137
第三节 工作设计 145
案例分析 151
第七章 人力资源的招聘和选择 154
第一节 人力资源的招聘 154
第二节 人力资源的选择 164
案例分析 178
第八章 人力资源的培训与发展 182
第一节 人力资源培训的意义 182
第二节 人力资源培训体系 186
第三节 人力资源培训管理 195
案例分析 206
第九章 人力资源的考评管理 209
第一节 人力资源考评的基本问题 209
第二节 人力资源的素质考评 213
第三节 人力资源的绩效考评 220
案例分析 239
第十章 工资薪酬管理 242
第一节 工资薪酬管理的基本问题 242
第二节 职务分析与职位评定 248
第三节 工资薪酬设计 260
案例分析 273
第十一章 人力资源的激励管理 279
第一节 有关激励的几个基本问题 279
第二节 内容型激励理论 285
第三节 过程型激励理论 293
第四节 行为修正型激励论 298
第五节 战略性激励设计 299
第六节 股权激励方式选择 304
案例分析 308
第十二章 人力资源保障 312
第一节 劳动条件和劳动保护 312
第二节 社会保障制度 324
案例分析 331
第十三章 劳动关系管理 333
第一节 劳动关系 333
第二节 劳动关系管理 341
案例分析 355
第三篇 发展篇 359
第十四章 跨文化人力资源管理 359
第一节 文化与文化差异 359
第二节 跨文化管理 362
案例分析 373
第十五章 战略性人力资源管理 375
第一节 战略管理与人力资源管理 375
第二节 战略性人力资源管理 382
第三节 战略性人力资源管理体系的构建 393
案例分析 400
第十六章 网络化人力资源管理 404
第一节 网络化时代的人力资源管理 404
第二节 e人力资源（eHR） 413
案例分析 416
参考文献 418