第1章 论事业 1
事业是什么 2
组织的使命是什么 4
组织结构的构建 6
组织的核心竞争力 9
全员与组织事业的关系 11
社会影响与社会责任 14
事业与客观环境 17
事业理论的时效性 19
第2章 论管理者 21
管理者的概念 22
管理者的职责定位 24
管理者的品格 26
管理者的态度 29
管理者的能力 31
管理者的自我提升 33
管理者的视野 35
未来管理者 37
第3章 论决策管理 41
决策者的素养 42
决策与情势 44
从什么角度决策 46
决策者的思维方式 49
决策的标准是什么 51
决策与现实的关系 53
控制决策执行过程 55
如何贯彻自己的意图 58
第4章 论团队组织 61
何为团队精神 62
人员的选拔 63
团队如何配置 67
人员的任用 69
团队高层管理 71
团队纪律与律己 74
有效的内部沟通模式 76
如何提高团队积极性 78
强化团队信任 80
员工参与的引导 82
人际关系维护 85
第5章 论人才观 89
人才的定位 90
如何对待个人短处 92
如何对待个人长处 94
对人才的素质教育 96
知识型员工管理 98
培养经营者意识 100
管理员工的个性 102
对待人才的态度 104
个体忠诚的维护 107
员工的责任感 109
第6章 论目标管理 111
目标管理的重要性 112
目标的设立 115
目标的分解 118
经营或目标的判断基准 120
个人目标控制 122
团队目标管理 125
如何实现目标 128
第7章 论工作成效 133
工作的有效性 134
工作要有热情 137
工作与人的成长 139
时间管理 142
努力与投入 145
工作成效保障 147
工作方法与技巧 151
自我反思 154
自我提升 156
坚持还是放弃 158
第8章 论绩效与薪酬 161
对贡献的态度 162
组织与绩效 164
个人与绩效 167
如何取得杰出绩效 169
绩效的评估 171
薪酬与绩效的关系 173
确立薪酬体系 177
薪资差异的平衡 179
第9章 论成本与利润 183
对成本的关注 184
企业利润的职能 186
对待利润的态度 187
成本与利润的核算 190
成本的控制 192
追求利润最大化 194
定价管理 196
资源控制 198
第10章 论企业创新 201
创新的概念 202
创新的价值 203
创新来自何处 205
克服创新的阻力 207
创新的原则 209
创新型组织 212
鼓励创新的政策 214
如何评估创新效果 216
创新的持续性 218
第11章 论持续发展 221
面向未来的发展 222
把握发展机遇 224
企业学习的方向 227
做好事业传承 229
新事业开发 231
对于利益的态度 233
持续发展的要求 235
第12章 论世界经济与企业经营 239
关注世界经济 240
经济问题分析 242
新经济环境下的企业家使命 244
经济萧条下的对策 246
做好企业兼并 248
多角化经营模式 250
参考文献 253