1为何城市需要节庆化 1
节庆化之诉求 2
城市及节庆 4
为什么节庆越来越重要 12
体验节庆 14
时间与空间的庆祝 15
活化的需求 16
节庆化 17
地方形塑 19
文化节庆及活动的成长 21
结论 21
2制造节庆：从概念到实践 23
节庆的本质 23
创造节庆化城市 25
灵感何处寻 27
节庆发展策略 31
城市中的节庆空间 40
城市与节庆空间的辩证 42
都市再生 43
结论 44
3节庆之愿景与企划 47
创造一个企划愿景 48
发展城市节庆企划 52
企划节庆化城市，超过其各部分的总合？ 74
企划的挑战 75
从文化政策到文化企划 76
结论 77
4领导、管理和利害关系人 79
领导 80
治理 83
组织架构 87
分析利害关系人之网络 90
节庆活动利害关系人团体 92
节庆活动组织者、工作人员和表演者 96
文化和社群协会 97
商业组织 98
媒体 99
当地社群 100
利害关系人冲突 101
结论 101
5节庆城市的管理与筹划 103
节庆管理 104
节庆城市的愿景与策略 106
人力资源管理 110
节庆城市的问责机制 115
节庆活动的风险管理 118
结论 122
6节庆活动的财务和募资 123
文化节庆的成本 124
公共资金政策 133
赞助、补助与捐助 135
财务规划和管理 143
营收管理和定价 146
结论 148
7行销，沟通和媒体的角色 149
什么是节庆产品？ 150
为节庆化所制订的行销策略 152
行销策略的类型 153
用节庆行销城市 156
产生及发展行销策略 157
阿姆斯特丹的节庆和节庆作为城市行销要素 158
建立合作行销策略 159
实施行销策略 162
建立品牌 162
定位 166
行销组合 167
包装 172
传播与关系行销 173
节庆与媒体 174
行销开支 176
从关系行销到消费者权力 176
结论 177
8节庆化城市的观众和大众 179
观众开发 180
活动内容与观众之间的关系 184
如何才能吸引并触及观众？ 186
如何经营观众？ 193
观光在节庆活动中的角色 194
谁是节庆观光客？ 198
文化观光客与节庆 200
结论 207
9节庆活动的成效与影响 209
衡量影响与成效 210
经济影响 218
文化影响 227
社会影响 231
都市再生 235
意象影响 236
节庆活动需要严谨的监测与评估 239
结论 240
10节庆计画的永续性 241
永续的观念 242
环境永续性 247
文化永续性 248
社会永续性 252
政治永续性 253
经济永续性 255
永续性的平衡行动 256
结论 259
11批判反思：成功的关键 261
关键成功要素 261
结论 274
12节庆化的潮流与模式 275
节庆化城市的外部环境 277
对节庆化的认知 287
城市未来的节庆活动 290
结论：节庆化的发展 295
建造节庆化的平台 299
参考书目 305