第一章 成长的困境 3
一、成长是硬道理 3
二、看看你的企业处在什么成长阶段 4
三、成长型企业老板的烦恼 7
四、寻找成长型企业持续增长之道 12
第二章 让战略引领成长的方向 25
一、战略为何是空中楼阁 25
二、战略是成长的方向 29
三、战略需要共识、共鸣，才能产生共振 37
四、战略落地需要长效保障 53
第三章 机制让人人成为企业增长的发动机一、都是机制惹的祸 65
二、治理机制为企业提供根本制度保障 74
三、打造价值链运作机制，激发组织活力 87
四、组织／责任机制优化，实现权责明晰 93
第四章 管理让老板无为而治 103
一、老板不做救火队员 103
二、建章立制，让企业发展不依赖于个人 111
三、人才发展，培养英雄而不是依赖英雄 126
四、创造个人激情激发组织活力 139
第五章 让IT建设成为企业增长的助推器一、IT建设，不建不行，建了头疼 153
二、“识才善用”，让1T支撑潜能释放 161
三、借第三方之力，展企业宏图 178
第六章 业务突破需要各要素综合发力一、成长型企业能力提升既要系统规划，又要快速落地 185
二、从一个案例看如何切实实现业务价值 192