第1篇 愿景 3
第1章 管理战略 3
什么是战略管理 5
产业组织模式 11
企业资源基础观模式 12
利益相关者 13
战略领导者 15
本书的结构 16
本章小结 17
重要术语 17
讨论题 18
参考文献 21
第2章 领导战略 22
建立愿景和使命 25
培养管理团队和接班人 27
管理资源组合 29
营造创业文化 31
加强诚信与伦理道德行为 32
进行有效控制 33
本章小结 36
重要术语 37
讨论题 37
参考文献 41
第2篇 环境分析 45
第3章 外部环境分析 45
总体环境分析 48
行业环境分析 53
竞争对手分析 59
互补产品与企业竞争 62
本章小结 62
重要术语 63
讨论题 63
商业情报网站 64
参考文献 66
第4章 企业内部分析 68
内部分析 70
资源、能力和核心竞争力 71
竞争优势 78
价值链 78
外包 80
本章小结 82
重要术语 83
讨论题 83
价值链评估表 84
参考文献 86
第3篇 战略 91
第5章 业务层战略 91
业务层战略的类型 94
成本领先战略 95
差异化战略 99
集中战略 104
实施业务层面战略 106
业务层战略的长期成功 108
本章小结 109
重要术语 110
讨论题 111
参考文献 114
第6章 多产品战略 115
多元化的程度 118
经营层面相关性和限制性相关型多产品战略 122
公司层面相关性和联系性相关型多产品战略 123
同时寻求经营层面相关性和公司层面相关性 124
非相关多元化型多产品战略 124
多元化经营的管理动机 126
实施多产品战略 127
合作式M型结构和限制性相关型多产品战略 127
本章小结 131
重要术语 133
讨论题 133
对于三种竞争对手的分析 134
参考文献 136
第7章 收购与重组战略 138
收购的原因 141
筛查、选择以及与目标公司谈判 145
尽职调查 146
对收购的公司进行整合 148
阻碍收购顺利进行的隐患及其预防措施 148
收购失败和重组 151
本章小结 152
重要术语 153
讨论题 153
参考文献 156
第8章 国际化战略 158
国际化战略的动机 161
国际化战略的类型 164
影响企业选择进入方式的因素 170
实施多国化战略 171
实施全球化战略 171
实施跨国化战略 172
本章小结 173
重要术语 174
讨论题 174
参考文献 177
第9章 联盟战略 179
建立战略联盟的原因 181
业务层战略联盟 184
公司层战略联盟 186
国际战略联盟 187
管理战略联盟的风险 188
管理战略联盟 189
本章小结 192
重要术语 193
讨论题 193
参考文献 197
第10章 战略、创新和创业 198
创新、创业和创业者 200
创新的3种方法 203
本章小结 209
重要术语 210
讨论题 211
参考文献 214
案例导读 为有效地进行案例分析做好准备 215
案例1 阿拉斯加咖啡公司：从小到大，脚踏实地 227
案例2 苹果电脑公司：在推出苹果手机和苹果电视的同时，仍保留音乐业务 244
案例3 百视达公司：走在十字路口的巨人 266
案例4 陷入困境的克莱斯勒：瑟伯勒斯公司能否成为它的圣杯 280
案例5 戴尔电脑：回到未来 290
案例6 美国达美航空公司：美国航空业的变化动态 314
案例7 中国eBay公司的战略：联盟或并购 323
案例8 盖普公司：该零售商是否已失掉了自己的风格 349
案例9 捷蓝航空公司：成长的烦恼 365
案例10 拉齐尔工业公司 387
案例11 凭借创造力与用户社区重建乐高集团 395
案例12 美泰公司和玩具召回 419
案例13 纳伯斯工业公司的高管薪酬：太多，太少，还是正好 432
案例14 新路网公司的领导能力和愿景 445
案例15 Wii：任天堂的电子游戏革命 470
案例16 全球葡萄酒与烈酒生产巨头保乐力加的发展战略 492
案例17 宝洁美之匙（SK-Ⅱ）（护肤品）安全事件 513
案例18 丰田生产体系：“绝路雪貂的气味” 528
案例19 威莱昂特国际制药公司：北美 542
案例20 永利度假有限公司 561