第一章 绪论 11
数字的魔力 11
成本是企业经营的重要指针 12
不善算计的企业家一妙事 12
制造成本有无可能减少至“零” 12
“感觉”和“真实数字”的距离一千里 13
经营成本是“现实数值” 13
第二章 形形色色的成本和损益 15
主管人员的定义和他的职责 15
宾主颠倒的“成本”观念 16
眼睛长在後脑的成本计算 17
成本非只一种 18
取得成本 20
代替成本 21
形成财务会计成本与管理会计成本差异的原因—埋没成本和加计成本 22
计算方法A- 24
埋没成本 24
计算方法B- 25
加计成本 25
机会成本 27
机会损益计算之重要性 29
更新设备的得失问题 30
错误的分析 31
得失的关键 32
计划计算和长期计算的差异 33
机会损失和更新 37
机会成本的误算一例 38
（给读者之问题1） 42
第三章 财务会计之成本计算方式 43
通用的言语和相同的思考方式 43
损益计算书的形式 43
损益计算书内容解说 46
制造成本 47
原料·材料成本的计算 47
税法上之规定 50
人工成本与间接费用的计算 51
财务会计的折旧摊提 52
间接费用和发生成本的部门 54
共通费用的分摊手续 54
补助部门的费用分摊手续 55
制造部门费用的分摊手续 57
分批成本演算 59
计算手续指引 60
分步成本演算 66
第四章 避免陷入成本魔术的方法（Ⅰ标准成本计算） 69
如何判断 69
魔力的泉源 69
单位工资分摊率之秘密 71
间接制造费用分摊率之迷惑 73
标准成本制度的诞生 74
标准成本制度的目的 74
标准成本演算 76
实绩计算 78
材料费差异分析 80
加工费差异分析 81
作业率差异 83
容许预算差异 83
变动预算与损益分岐图 84
第五章 避免陷入成本魔术的方法（Ⅱ直接成本计算） 86
旅社之成本分析 86
住宿旅客之增减 87
利益如何增减 88
比例（变动）费用与固定费用之关系 88
直接成本方式之损益计算 89
期间损益之正确计算方法－直接成本法的第一种功能 91
分摊成本法之魔术 93
消除魔咒之武器－直接成本法 93
直接成本法与利益图 97
计划之得失分析－直接成本法之第二种功能 99
C公司的产销计划是否成功 101
错误的根源 102
会计师的建议 103
应用直接成本法以建立富於积极性之营运计划 105
单位工数边际利益之运用 109
饼果店之成本计算 110
令人颓废之损益计算 112
阳光照不到的制造部门的叹息 114
解决之方法 117
（给读者之问题Ⅱ） 119
第六章 成本管理之推行方法 120
藏在管理名义下之麻醉剂 120
成本管理现况 122
新成本管理制度之推行方法 123
改善方案之成本计算之重要性 124
成长的原动力－改进计划 125
可供研究改进对象举目皆是 126
洛克林航空机公司之？ 129
落伍的采购方式之研究 129
熟练曲线之应用 130
追加契约之？减 131
应如何计算 132
推销员赖特之怨言 133
采购代理人佛烈·希之烦恼 133
佛烈·希之决心 134
边际分析 138
决定经济意思之基本原则 138
确实掌握变化之因素 139
机会损失之观念 142
赚了抑或亏了？ 143
以管理为目的之机会损益计算 144
促进改善行动之动机 145
利用经营管理以节减成本 146
发掘机会损失之例举 147
机会损失之根源 148
如何推行有计划的成本管理 149
“发现问体”并非容易 150
不要误解“问题之本质” 151
管理经济学之重要性 154
〔给读者之问题Ⅲ〕 155
第七章 投资之经济计算 159
企业家对减轻成本的努力 159
多彩多姿的投资经济计算方法 161
投资顺位因算法而异 163
贴现法 164
何谓现金流量 166
贴现之基本常识 168
结论是否正确 170
贴现资本利益率比较法之优点 172
何谓贴现资本利益率比较法 174
贴现资本利益率之求法（1） 175
贴现资本利益率之求法（2） 179
贴现资本利益率和投资取舍基准 181
资金成本率之求法 186
贴现法在销售方面之应用 187
（给读者的问题Ⅵ） 188
（给读者的问题Ⅴ） 189
试问 189
第八章 明日之成本计算 191
成本计算的发展过程 191
前瞻的成本计算观念 193
联接成本 194
线型规划 196
认识会计方法之限度 196
产品组合问题 197
LP与机会损益计算 200
归属成本 202
发现月亮背面的成本计算 207
潜在价格之功用 209
如何制订联合产品之生产计划 210
月球之真相 214
昨日、今日、明日之成本计算 215