成本的新观念PDF电子书下载

第一章　绪论 11

数字的魔力 11

成本是企业经营的重要指针 12

不善算计的企业家一妙事 12

制造成本有无可能减少至“零” 12

“感觉”和“真实数字”的距离一千里 13

经营成本是“现实数值” 13

第二章　形形色色的成本和损益 15

主管人员的定义和他的职责 15

宾主颠倒的“成本”观念 16

眼睛长在後脑的成本计算 17

成本非只一种 18

取得成本 20

代替成本 21

形成财务会计成本与管理会计成本差异的原因—埋没成本和加计成本 22

计算方法A- 24

埋没成本 24

计算方法B- 25

加计成本 25

机会成本 27

机会损益计算之重要性 29

更新设备的得失问题 30

错误的分析 31

得失的关键 32

计划计算和长期计算的差异 33

机会损失和更新 37

机会成本的误算一例 38

（给读者之问题1） 42

第三章　财务会计之成本计算方式 43

通用的言语和相同的思考方式 43

损益计算书的形式 43

损益计算书内容解说 46

制造成本 47

原料·材料成本的计算 47

税法上之规定 50

人工成本与间接费用的计算 51

财务会计的折旧摊提 52

间接费用和发生成本的部门 54

共通费用的分摊手续 54

补助部门的费用分摊手续 55

制造部门费用的分摊手续 57

分批成本演算 59

计算手续指引 60

分步成本演算 66

第四章　避免陷入成本魔术的方法（Ⅰ标准成本计算） 69

如何判断 69

魔力的泉源 69

单位工资分摊率之秘密 71

间接制造费用分摊率之迷惑 73

标准成本制度的诞生 74

标准成本制度的目的 74

标准成本演算 76

实绩计算 78

材料费差异分析 80

加工费差异分析 81

作业率差异 83

容许预算差异 83

变动预算与损益分岐图 84

第五章　避免陷入成本魔术的方法（Ⅱ直接成本计算） 86

旅社之成本分析 86

住宿旅客之增减 87

利益如何增减 88

比例（变动）费用与固定费用之关系 88

直接成本方式之损益计算 89

期间损益之正确计算方法－直接成本法的第一种功能 91

分摊成本法之魔术 93

消除魔咒之武器－直接成本法 93

直接成本法与利益图 97

计划之得失分析－直接成本法之第二种功能 99

C公司的产销计划是否成功 101

错误的根源 102

会计师的建议 103

应用直接成本法以建立富於积极性之营运计划 105

单位工数边际利益之运用 109

饼果店之成本计算 110

令人颓废之损益计算 112

阳光照不到的制造部门的叹息 114

解决之方法 117

（给读者之问题Ⅱ） 119

第六章　成本管理之推行方法 120

藏在管理名义下之麻醉剂 120

成本管理现况 122

新成本管理制度之推行方法 123

改善方案之成本计算之重要性 124

成长的原动力－改进计划 125

可供研究改进对象举目皆是 126

洛克林航空机公司之？ 129

落伍的采购方式之研究 129

熟练曲线之应用 130

追加契约之？减 131

应如何计算 132

推销员赖特之怨言 133

采购代理人佛烈·希之烦恼 133

佛烈·希之决心 134

边际分析 138

决定经济意思之基本原则 138

确实掌握变化之因素 139

机会损失之观念 142

赚了抑或亏了？ 143

以管理为目的之机会损益计算 144

促进改善行动之动机 145

利用经营管理以节减成本 146

发掘机会损失之例举 147

机会损失之根源 148

如何推行有计划的成本管理 149

“发现问体”并非容易 150

不要误解“问题之本质” 151

管理经济学之重要性 154

〔给读者之问题Ⅲ〕 155

第七章　投资之经济计算 159

企业家对减轻成本的努力 159

多彩多姿的投资经济计算方法 161

投资顺位因算法而异 163

贴现法 164

何谓现金流量 166

贴现之基本常识 168

结论是否正确 170

贴现资本利益率比较法之优点 172

何谓贴现资本利益率比较法 174

贴现资本利益率之求法（1） 175

贴现资本利益率之求法（2） 179

贴现资本利益率和投资取舍基准 181

资金成本率之求法 186

贴现法在销售方面之应用 187

（给读者的问题Ⅵ） 188

（给读者的问题Ⅴ） 189

试问 189

第八章　明日之成本计算 191

成本计算的发展过程 191

前瞻的成本计算观念 193

联接成本 194

线型规划 196

认识会计方法之限度 196

产品组合问题 197

LP与机会损益计算 200

归属成本 202

发现月亮背面的成本计算 207

潜在价格之功用 209

如何制订联合产品之生产计划 210

月球之真相 214

昨日、今日、明日之成本计算 215