第一篇 项目管理概论 2
第一章 项目 2
第一节 项目与项目参与方 3
第二节 项目的特性 8
第三节 项目的基本要素和类型 11
第四节 项目与日常运营的关系 18
第二章 项目管理 21
第一节 项目管理的产生和发展 23
第二节 项目管理的概念和特点 29
第三节 项目管理的要素、内容和类型 32
第四节 项目管理与日常运营管理 37
第五节 项目管理知识体系及其构成 39
第三章 项目的生命周期 44
第一节 项目生命周期理论 46
第二节 项目生命周期的阶段 50
第三节 项目管理过程理论 64
第四节 项目生命周期与项目管理过程 68
第二篇 企业层次项目管理 73
第一章 企业项目管理概述 73
第一节 企业项目管理的概念和内容 75
第二节 项目管理成熟度模型 83
第三节 企业项目管理的主要问题和对策 87
第二章 项目管理组织 91
第一节 项目组织的概念和形式 92
第二节 项目组织形式的选择 101
第三节 项目组织设计的原则、依据和内容 103
第三章 项目管理模式 109
第一节 项目管理模式的发展历程 111
第二节 项目管理模式的类型 114
第四章 项目综合管理 138
第一节 项目冲突管理 138
第二节 项目监督管理 148
第三篇 项目层次项目管理 157
第一部分 项目概念阶段 157
第一章 项目立项与启动 157
第一节 项目的立项 157
第二节 项目的启动 160
第三节 项目目标的确立 162
第二章 项目评价及投资决策 170
第一节 项目评价 170
第二节 油气勘探开发建设项目周期与投资决策 182
第二部分 项目规划与实施阶段 193
第三章 项目集成管理 193
第一节 项目集成管理概述 193
第二节 项目集成管理计划的编制 197
第三节 项目集成管理计划的执行 201
第四节 项目集成管理计划的监控 203
第五节 项目变更及其控制 206
第四章 项目范围管理 212
第一节 项目范围管理概述 212
第二节 项目范围规划 214
第三节 项目范围定义 217
第四节 项目范围确认 226
第五节 项目范围控制 227
第五章 项目时间管理 231
第一节 项目时间管理概述 231
第二节 项目活动界定 233
第三节 项目活动排序 236
第四节 项目活动时间估算 242
第五节 项目活动资源估算 246
第六节 项目进度计划编制 252
第七节 项目进度计划控制 260
第六章 项目成本管理 267
第一节 项目成本管理概述 267
第二节 项目成本估算 269
第三节 项目成本预算 272
第四节 项目成本控制 277
第七章 项目质量与安全管理 288
第一节 项目质量与安全管理概述 288
第二节 项目质量计划 291
第三节 项目质量保证 296
第四节 项目质量控制 300
第五节 项目健康、安全与环境管理 305
第八章 项目人力资源管理 311
第一节 项目人力资源管理概述 311
第二节 项目人力资源规划 313
第三节 项目团队组建 316
第四节 项目团队建设 321
第五节 项目团队管理 327
第九章 项目沟通管理 330
第一节 项目沟通管理概述 330
第二节 项目沟通规划 334
第三节 项目信息发布 339
第四节 项目执行报告 342
第五节 项目利益相关者管理 345
第十章 项目风险管理 347
第一节 项目风险管理概述 347
第二节 项目风险管理规划 351
第三节 项目风险识别 355
第四节 项目风险评估 360
第五节 项目风险应对 366
第六节 项目风险监控 371
第十一章 项目采购与合同管理 376
第一节 项目采购与合同管理概述 376
第二节 项目采购规划 380
第三节 项目招投标 384
第四节 项目合同管理 396
第三部分 项目结束阶段 409
第十二章 项目终止和验收 409
第一节 项目终止 409
第二节 项目验收与交接 411
第三节 项目决算与清算 421
第十三章 项目后评价 424
第一节 项目后评价概述 424
第二节 项目后评价的内容 428
第三节 项目后评价的方法 431
第四节 项目后评价报告 436
第五节 项目监测评价 440
参考文献 443