第一章 概论 1
1-1 种类繁多 1
1-2 厂家缤纷 1
1-3 传统的管理 2
1-4 工作无效率 2
第二章 工作规划 4
2-1 老板的能力 4
2-3 勿盲目模仿 5
2-2 学习与创新 5
2-4 勿食古不化 6
2-5 研究与发展 6
2-6 规划的方案 7
2-7 规划的过程 7
2-8 规划的因素 7
2-9 规划的培养 9
2-10 产品的发展 10
2-10-1 规划新式样设计 10
2-10-2 规划差异性设计 11
2-11 多种企业 12
2-10-3 规划新机钟设计 12
第三章 工作编制 14
3-1 组织类别 14
3-1-1 正式组织 14
3-1-1-1 直线式 14
3-1-1-2 职能式 15
3-1-1-3 直线幕僚式 15
3-1-2-1 一般性委员会制 16
3-1-2 非正式组织 16
3-1-2-2 临时性委员会制 17
3-2 妥善编排 17
3-3 责任分明 18
3-4 组织机能 18
第四章 工作执行 21
4-1 校长敲钟 21
4-2 尽量授权 22
4-3 单调困扰 23
4-4 意见沟通 24
4-5 传递工具 25
4-6 操作管理 26
4-7 建立表卡 28
第五章 工作控制 38
5-1 人与机器 38
5-2 追踪控制 38
5-3 售後服务 39
5-4 巡回检验 41
第六章 工作安全 47
6-1 意外事故 47
6-2 人为因素 47
6-2-1 工人自身的疏忽 48
6-2-2 工人学识及经验不够 48
6-2-3 工厂设备不合安全规定 48
6-3 非人为因素 48
6-3-3 物品掉落 49
6-3-4 危险物品 49
6-3-1 工具引起的 49
6-3-2 踫撞物品 49
6-3-5 运输物料 50
6-3-6 机器截伤 50
6-3-7 人员摔跤 50
6-4 互相配合 50
第七章 工业训练 52
7-1 训练目的 52
7-2 训练编制 52
7-3-2 自办厂内训练 53
7-3 训练方式 53
7-3-1 参加外界机构开班招训 53
7-3-3 举办专题演讲会 54
7-4 训练需要 55
7-4-1 员工技术无法胜任 55
7-4-2 单位主管所提出 55
7-4-3 员工自己的建议 55
7-5 训练课目 56
7-5-1 管理训练 56
7-5-2 技术训练 57