工具机工厂管理 工具机手册 第39册PDF电子书下载

第一章 概论 1

1-1 种类繁多 1

1-2 厂家缤纷 1

1-3 传统的管理 2

1-4 工作无效率 2

第二章 工作规划 4

2-1 老板的能力 4

2-3 勿盲目模仿 5

2-2 学习与创新 5

2-4 勿食古不化 6

2-5 研究与发展 6

2-6 规划的方案 7

2-7 规划的过程 7

2-8 规划的因素 7

2-9 规划的培养 9

2-10 产品的发展 10

2-10-1 规划新式样设计 10

2-10-2 规划差异性设计 11

2-11 多种企业 12

2-10-3 规划新机钟设计 12

第三章 工作编制 14

3-1 组织类别 14

3-1-1 正式组织 14

3-1-1-1 直线式 14

3-1-1-2 职能式 15

3-1-1-3 直线幕僚式 15

3-1-2-1 一般性委员会制 16

3-1-2 非正式组织 16

3-1-2-2 临时性委员会制 17

3-2 妥善编排 17

3-3 责任分明 18

3-4 组织机能 18

第四章 工作执行 21

4-1 校长敲钟 21

4-2 尽量授权 22

4-3 单调困扰 23

4-4 意见沟通 24

4-5 传递工具 25

4-6 操作管理 26

4-7 建立表卡 28

第五章 工作控制 38

5-1 人与机器 38

5-2 追踪控制 38

5-3 售後服务 39

5-4 巡回检验 41

第六章 工作安全 47

6-1 意外事故 47

6-2 人为因素 47

6-2-1 工人自身的疏忽 48

6-2-2 工人学识及经验不够 48

6-2-3 工厂设备不合安全规定 48

6-3 非人为因素 48

6-3-3 物品掉落 49

6-3-4 危险物品 49

6-3-1 工具引起的 49

6-3-2 踫撞物品 49

6-3-5 运输物料 50

6-3-6 机器截伤 50

6-3-7 人员摔跤 50

6-4 互相配合 50

第七章 工业训练 52

7-1 训练目的 52

7-2 训练编制 52

7-3-2 自办厂内训练 53

7-3 训练方式 53

7-3-1 参加外界机构开班招训 53

7-3-3 举办专题演讲会 54

7-4 训练需要 55

7-4-1 员工技术无法胜任 55

7-4-2 单位主管所提出 55

7-4-3 员工自己的建议 55

7-5 训练课目 56

7-5-1 管理训练 56

7-5-2 技术训练 57