目次 1
自序 1
再序 1
第一章 概论 1
第一节 生产与存量管理对于国民经济的贡献 1
第二节 生产与存量管理在企业整体管理的重要性 2
第三节 生产与存量管制的目标（Objective） 5
第四节 生产与存量管制的演变 8
第五节 今日的生产管制 11
第六节 生产管制与存量管制的关系 13
第七节 生产与存量管制的功能 17
第八节 新的展望 21
第九节 计划与控制功能流程图 22
第二章 预测（Forecasting） 25
第一节 预测的重要性 25
第二节 预测的演变 29
第三节 预测失败的原因 30
第四节 预测的特性（或称为原理） 34
第五节 如何做预测 39
第六节 测预种类（按对象与步骤来分） 54
第七节 特别预测—推销与新产品 65
第八节 使用预测 67
第九节 预测的责任 69
第三章 生产计划（Propuction Plan） 71
第一节 生产计划的重要 71
第二节 生产计划是存量管制与生产管制的衔接 72
第三节 生产计划的做法 74
第四节 简单生产计划的例子 79
第五节 季节性的生产计划 81
第六节 使用生产计划 88
第七节 生产计划的应用 91
第八节 订货生产工厂的生产水准计划 95
第九节 结论 106
第四章 生产总日程表（Master Production Schedule） 109
第一节 定义 109
第二节 生产总日程表的目标 110
第三节 流程图 111
第四节 做生产总日程表的考虑 113
第五节 生产日程表的计划期 126
第六节 力求使生产总日程表真实 133
第七节 生产总日程表的维护 143
第八节 生产总日程表的用途 146
第九节 生产总日程表的问题 146
第十节 生产总日程表的格式 150
第十一节 管理对生产总日程表的影响 151
第五章 存量管理 153
第一节 什么是存量 153
第二节 存量分类 154
第三节 存量的功能 155
第四节 与存量有关的成本 157
第五节 存量管理的四个问题 160
第六节 A B C存量分类（按价值来分类） 161
第七节 经济订购量（Economic OrderQuantity） 166
第八节 订购点（Order Point） 171
第九节 A B C整体存量管理 187
第六章 物料需求计划 195
第一节 为什么要物料需求计划 195
第二节 物料需求计划的原理 198
第三节 物料需求计划的必备条件与假设 202
第四节 物料需求计划系统 204
第五节 输入系统 210
第六节 物料需求计划的逻辑 231
第七节 物料需求计划系统的输出 261
第七章 能量计划和管制 271
第一节 能量的定义与改变能量的方法 271
第二节 长程能量计划（资源计划） 275
第三节 中程能量计划 276
第四节 短程能量控制 289
第八章 优先次序控制 298
第一节 现场控制（Snop Floor Control） 299
第二节 稽催（Expediting） 300
第三节 工作分派（Dispatching） 302
第四节 “封闭式”（Closed Loop）系统现场企划员的角色 306
第五节 流程控制（Flow Control） 308
第六节 重新安排日程表和优先次序的规则（Reschedu-ling And Priority Rule） 311
第七节 采购追踪（Purchasing Follow-up） 315
第八节 整合 316