前言：感性话题的理性解决之道 1
第一章 基础知识：理解家族企业薪酬 1
家族企业薪酬问题的七个警示讯号 1
家族企业的薪酬政策：如何发挥它的效用？ 8
你付给员工的薪资是否太多或太少？ 15
为家族贡献慷慨付酬，但不可过分 21
薪酬、馈赠和分红：你知道它们的区别吗？ 25
家族故事：拒绝煽情的薪酬给付 29
第二章 成功战略：实施新的薪酬体系 32
家族企业的人力资源战略 32
检视企业的薪酬政策和措施 38
借鉴上市公司的成功薪酬体系 42
公平的基本薪酬 46
第三章 对感性问题的管理：家族、价值观和金钱 53
自我测试：你的家族怎样看待金钱？ 53
我们欠自己的孩子一些什么？ 57
多姿多彩的家族企业薪酬 62
薪酬与“情感分类账” 65
家族企业指导原则：用人、绩效管理和薪酬准则 67
家族企业中的员工评价和晋升 73
向绩效管理要竞争优势 77
家族企业对津贴手段的使用和滥用 84
第四章 传承之际：家族子弟和表亲们面临的挑战 89
调和代际薪酬差异 89
合伙人、公平与薪酬 95
当薪酬问题破坏了手足间的团结 101
家族故事：从平均到公平——一个家族企业薪资体系的重构 105
家族故事：兄弟联手改进公司薪资体系 111
家族故事：报偿挽救家族企业的兄弟合伙人 118
第五章 众人拾柴火焰高：吸引、留住和激励非家族雇员 124
不断变化的劳动力市场上的薪酬问题 124
利用延迟性薪资计划留住非家族核心高管 130
现在付还是将来付？——私营公司的税务考量 134
利用薪酬手段加强员工的忠诚度 139
在吸引核心人才的同时提高股东价值 144
股权激励计划中的股票 150
“员工持股计划”适合于你的公司吗？ 157
家族企业中的员工福利 161
家族故事：虚拟股票对家族经理人的激励 167
家族故事：家族企业主吸引外部人才的策略 170
第六章 激发极致表现：建设富有激励性的薪酬体系 180
承诺：话未出口宜三思 180
家族企业中的可变薪酬 187
家族故事：在不披露账目细节的前提下激励生产工人 197
第七章 获取帮助：遇到薪酬问题向谁请教 202
对家族公司的董事付酬 202
为什么要组成薪酬委员会？ 204
选择一位善于和家族打交道的薪酬顾问 208
第八章 业主的回报：对家族股东付酬 215
如何给自己付高薪，又不影响税务抵扣？ 215
女性家族雇员的薪酬公平问题 221
雇用你的孩子做暑期临时工 227
从大局角度看奖金 232
家族故事：从公司提款的规矩 235
激励亲属维护家族精神传承 241
正确看待分红政策 245