写在前面的话 1
第一部分 商宝书这个人 6
不亲小事 7
冒险厂长 13
忍辱负重 16
信念、信心和抱负 21
第二部分 有效管理的实施 29
一、治乱 31
遵义铁合金厂 31
班子问题 36
二、商宝书和他的班子 43
“治乱专家”的雷霆 43
循序渐进 46
“各个击破” 51
选择助手 56
活水长流 61
三、权力 66
集权 67
分权 75
公正 86
四、法治 93
以法治厂思想的由来 97
企业法治的基本形式和内容 106
第三部分 用人 117
一、传统的观念和观念的突破 119
根深蒂固的传统观念 120
企业管理的用人观 125
历史的启谛 131
二、用人问题上的争议 139
争议的传统因素 140
争议的心理因素 147
三、人才使用中的动态管理 151
换将 153
任势 163
四、商宝书用的几个人 166
杜义坚 167
巫长许 174
谢壬印 179
五、知识分子的个性和领导者的胸襟 191
商宝书和知识分子 193
容人之量——胸襟 202
第四部分 有效管理者的基本素质要求 208
决策 210
指挥 213
胆识 216
学识 220
企业家的“王霸”之志 225
后记 231
注释 235