目录 1
第一篇企业管理总论 1
第一章交通运输企业管理的内容和任务 1
第一节交通运输业概述 1
第二节交通运输企业管理的内容 3
第三节交通运输企业管理的任务 6
第二章交通运输业的经济体制改革和经济责任制 9
第一节交通运输业的经济体制 9
第二节社会主义交通运输企业的经济责任制 12
第三章 交通运输企业的领导制度和民主管理…………………………………………………（14 ）第一节经理（局长）负责制 14
第二节职工民主管理 16
第三节企业党组织的基本任务 17
第四章交通运输企业的组织机构和规章制度 18
第一节交通运输企业建立组织机构的原则 18
第二节交通运输企业组织机构的形式 19
第三节规章制度 21
第五章社会主义按劳分配原则和职工的工资奖励 22
第一节社会主义按劳分配原则 22
第二节职工的工资、奖励 24
第三节劳保福利 28
第六章交通运输企业管理的基础工作 30
第一节交通运输企业管理基础工作的重要性 30
第二节交通运输企业管理的基础工作 30
第三节交通运输企业管理基础工作的建设 33
第一节管理现代化的必要性和迫切性 35
第七章交通运输企业管理现代化 35
第二节我国推行管理现代化的基本原则 36
第三节管理思想和管理组织的现代化 37
第四节运筹学在水运企业管理中的应用 39
第五节交通运输企业管理的信息系统 48
第六节 电子计算机在交通运输企业管理中的应用 52
第二篇企业经营管理 58
第一章企业经营管理概论 58
第一节经营管理的意义和内容 58
第二节经营思想 60
第三节经营目标 62
第四节经营的方针和策略 63
第一节水运经济调查的意义 66
第二章水运经济调查和运量（吞吐量）预测 66
第二节水运经济调查的内容 67
第三节运量（吞吐量）预测的方法 68
第三章经营决策 76
第一节经营决策的重要意义和基本原则 76
第二节决策方法 77
第三节技术改造决策 83
第四节财务决策 87
第四章经营计划 94
第一节企业计划管理的意义 94
第二节生产技术财务计划和生产经营计划 95
第三节经营计划的编制与执行 96
第一节运价的涵义及其特点和作用 99
第五章运价 99
第二节制定运价的原则和依据 100
第三节货物运价的种类 101
第四节运价的制定方法 102
第五节运价改革 105
第三篇交通运输企业的财务管理、成本管理与经济核算 106
第一章交通运输企业的财务管理 106
第一节财务管理的任务和内容 106
第二节企业资金的构成及其来源 107
第三节固定资金的管理 109
第四节流动资金的管理 112
第五节专用基金的管理 116
第六节利润管理和财务收支计划 117
第二章交通运输企业的成本管理 123
第一节成本的概念和成本的构成 123
第二节成本管理的作用和内容 127
第三节成本预测和成本计划 128
第四节成本核算 133
第五节成本控制 137
第六节成本分析和成本考核 139
第七节量本利分析及其应用 141
第八节 降低运输成本的途径 145
第三章交通运输企业的经济核算 147
第一节经济核算的意义和内容 147
第二节企业经济核算的组织体系、指标体系及计算方法 148
第三节企业内部经济核算 152
第四章经济活动分析 155
第一节经济活动分析的任务、内容和组织 155
第二节经济活动分析的方法 156
第四篇（一） 航运企业生产管理 159
第一章生产管理概论 159
第一节航运企业生产管理的内容和任务 159
第二节对航运企业生产管理的要求 160
第二章运输船舶的主要技术营运性能 162
第一节运输船舶的尺度性能 162
第二节船舶干舷及载重线标志 162
第三节船舶重量性能 165
第四节船舶容积性能 166
第五节船舶速度性能 168
第三章船舶工作定额与指标 170
第一节船舶工作定额 170
第二节船舶工作指标 176
第四章航运企业生产过程组织 186
第一节水运生产过程概述 186
第二节船舶的航次 187
第三节船舶运行组织的概念和形式 189
第四节航线参数 191
第五节船舶运行组织最优化方法 193
第六节货运航线规划和配船 194
第七节航次航行货船运行组织 196
第八节顶推（拖带）船队运输 200
第一节劳动组织 205
第五章劳动组织与劳动保护 205
第二节劳动保护 207
第三节劳动生产率 209
第六章航运企业的生产计划与生产作业计划 212
第一节生产计划的任务 212
第二节航运企业运输生产计划的内容与编制 212
第三节运输生产作业计划 219
第七章船舶生产调度 225
第一节调度工作的基本问题 225
第二节调度作业调整与决策 227
第二节船型论证的基本步骤 230
第一节船型论证的意义和任务 230
第八章船型论证概论 230
第三节船舶设计任务书的基本内容 232
第四节顶推船队船型论证的特点及程序 233
第九章运输质量管理 235
第一节运输质量管理的概念 235
第二节全面质量管理和质量保证体系 239
第三节质量管理的统计方法 240
第十章物资管理 243
第一节物资管理的意义和任务 243
第二节物资消耗定额和储备定额与库存决策 245
第三节仓库管理和物资节约 251
第一节设备管理的意义和内容 254
第二节船舶技术管理 254
第十一章设备管理 254
第三节设备的维护和修理 257
第四节设备的改造和更新 260
第四篇（二） 远洋运输业务 265
第一章远洋运输的概念 265
第一节远洋运输的特点 265
第二节远洋运输船舶营运方式 266
第三节海上货物运输合同 268
第二章远洋运输主要货运单证 270
第一节装货单证 270
第二节卸货单证 275
第三章提单 281
第一节提单的性质 281
第二节提单的种类 282
第三节提单的签发和背书转让 283
第四节提单的内容 285
第五单有关提单的国际公约 287
第四章不定期船运输业务 295
第一节航次租船运输业务 295
第二节定期租船运输业务 303
第五章运费和港口使费 307
第一节运费 307
第二节港口使费 310
第六章代理业务 314
第一节代理的概念 314
第二节船舶代理 315
第一节货运事故的责任方 318
第七章货运事故的处理 318
第二节索赔 319
第三节理赔 321
第八章集装箱运输业务 324
第一节集装箱运输的组织 324
第二节集装箱海运出口业务 329
第二节集装箱海运进口业务 333
第九章海上事故 336
第一节海损的分类 336
第二节单独海损 336
第三节共同海损 346
第四节船舶所有人责任限制 351
第一节发生海上救助的原因及其种类 357
第十章海上救助 357
第二节救助报酬 358
第三节救助合同 360
第十一章海上保险 363
第一节海上保险概述 363
第二节海上保险合同 365
第三节船舶保险条款 367
第四节海洋运输货物保险条款 371
第五节船舶保险和货物保险的异同 373
第六节船东保赔保险 374
第四篇（三） 港口企业生产管理 376
第一章生产管理概述 376
第一节港口企业生产管理的意义和任务 376
第二节港口企业的主要生产过程 377
第三节装卸工艺及其合理化原则 378
第四节港口通过能力的测算 382
第二章港口企业的劳动组织 386
第一节港口企业劳动组织的任务及劳动分工 386
第二节劳动保护 387
第三节劳动定额与工作研究 388
第四节编制定员工作 393
第五节关于提高港口企业劳动生产率的问题 395
第三章港口企业的生产计划与生产作业计划 396
第一节港口企业生产计划的任务 396
第二节港口装卸企业生产计划和生产计划的组成 397
第三节港口生产调度 402
第一节运输产品质量特性及运输质量管理 405
第四章运输质量管理 405
第二节全面质量管理和质量保证体系 410
第三节质量管理中的统计分析方法 414
第五章物资管理 421
第一节物资管理的意义和任务 421
第二节物资供应计划 423
第三节仓库管理与物资节约 427
第六章现代设备管理 429
第一节设备管理的意义、内容和任务 429
第二节设备的使用、维护和修理 430
第三节设备的改造和更新 433
第四节设备的综合管理 435