【开篇】 2
宋志平：央企市营 2
六论中国建材“央企市营”模式 12
【积极探索央企经营新模式】 30
积极探索央企经营新模式 30
要重视央企制度创新的新优势 39
企业成长的逻辑 48
国企民企共同发展合作多赢 62
宋志平细说央企成长动因 65
中国建材凭啥入选哈佛案例 80
“央企市营”善用“七三法则” 86
央企“市营”试验 94
打造医药健康领域国家级平台 104
【董事会的本质】 116
从合规到绩效 116
董事会的本质 131
做积极的董事长 140
跨界掌门的双重角色 148
关于人才强企 153
探索建立职业经理人制度 158
【管理整合是联合重组成功的保证】 164
联合重组的逻辑 164
强化联合重组推进行业良性发展 170
新国药新思路新跨越 183
管理整合是联合重组成功的保证 194
联合重组构建新格局加快发展提升竞争力 199
中国建材三年大整合路径：超常规重组 206
【包容性整合市场化运营】 220
包容性整合市场化运营 220
看“中国建材”如何升级 227
一家央企如何改写行业命运 234
一家央企的“别样”探路 239
央企做好的逻辑 243
中国建材重组样本 256
融合之道 263
新国药华丽转身 272
走市场化成长道路 277
让我们一起走出“丛林 286
后记 298