央企市营PDF电子书下载

【开篇】 2

宋志平：央企市营 2

六论中国建材“央企市营”模式 12

【积极探索央企经营新模式】 30

积极探索央企经营新模式 30

要重视央企制度创新的新优势 39

企业成长的逻辑 48

国企民企共同发展合作多赢 62

宋志平细说央企成长动因 65

中国建材凭啥入选哈佛案例 80

“央企市营”善用“七三法则” 86

央企“市营”试验 94

打造医药健康领域国家级平台 104

【董事会的本质】 116

从合规到绩效 116

董事会的本质 131

做积极的董事长 140

跨界掌门的双重角色 148

关于人才强企 153

探索建立职业经理人制度 158

【管理整合是联合重组成功的保证】 164

联合重组的逻辑 164

强化联合重组推进行业良性发展 170

新国药新思路新跨越 183

管理整合是联合重组成功的保证 194

联合重组构建新格局加快发展提升竞争力 199

中国建材三年大整合路径：超常规重组 206

【包容性整合市场化运营】 220

包容性整合市场化运营 220

看“中国建材”如何升级 227

一家央企如何改写行业命运 234

一家央企的“别样”探路 239

央企做好的逻辑 243

中国建材重组样本 256

融合之道 263

新国药华丽转身 272

走市场化成长道路 277

让我们一起走出“丛林 286

后记 298