前言 1
第一部分 崛起 8
第1章 军事服务商业化，一个新的时代趋势？ 8
战争作为一种被垄断的资源 8
私营化的军事产业 10
私营化的全球军事产业 11
结论 22
第2章 私营军事的历史 32
古代的雇佣兵 32
中世纪：军事市场化的回归 34
准军事服务公司的产生 36
瑞士的雇佣兵军团：超越商业活动 38
军事产业化和三十年战争 41
国家主导军事市场 42
“理性时代”的雇佣兵 45
专营公司：国家体系之外的军事产业 47
私营军事市场的个体化 51
纵观历史：私营军事模式的特征 52
第3章 私营军事产业辨识 60
雇佣兵：定义之辨 60
今日雇佣兵 62
超越个体雇佣兵：私营军事公司 64
私营军事公司是政府的“前沿公司”？ 67
第4章 安保为何被私营化？ 72
安保领域的真空：后冷战时代的供求变化 72
战争性质的转变 84
私有化的权力和权力的私有化 89
第二部分 组织结构与运营 108
第5章 全球军事服务业 108
产业结构 108
虚拟公司 109
产业雇员基地：老兵的价值 110
市场构成：规模与回报 113
市场驱动器：利润可观的合同及不断增长的客户群 115
市场趋势：全球化、一体化与标准化 119
专业化与声望：兼并与全球化的界限 122
第6章 私营军事产业的分类 129
定义模糊、范围不明：当前的产业分类 129
矛尖分类法（Tip-of-the-SpearTypology） 131
军事供应公司 134
军事咨询公司 136
军事支援公司 138
第7章 军事供应公司：执行结果公司 148
组织特点 148
执行结果公司的合作网络 150
主要军事行动 154
执行结果公司的成功秘诀：军事能力及其衍生公司 165
执行结果公司的结束与未来 167
第8章 军事咨询公司：军事专业资源集团公司 175
组织特点 175
主要军事行动 179
军事专业资源集团公司的未来：如何走企业化发展道路？ 190
第9章 军事支援公司：布朗—鲁特公司 199
组织特点 199
主要军事行动 205
布朗—鲁特公司的未来：为所有突发行动制订计划 210
第三部分 意义 220
第10章 合同难题 220
信息不完整，监管有难度 220
军事外包和失去控制 228
新的激励措施 236
总结与思考 239
第11章 市场动力与全球安全分化 248
理论与军事市场 248
私营军事市场和力量转换 249
充满活力的市场与实力均势 253
私营军事市场和结盟行为 255
市场与非国家行为体的发展 259
私营军事公司与干预：从和平中获得利益？ 261
强大的私营军事产业 267
结论：市场上的新势力 270
第12章 私营企业和军民平衡 283
“冲突行动”：改变军民平衡 283
制度平衡和私营军事公司 288
私营军事公司对国内政权的威胁 289
增强政权力量：作为抗衡力量的私营军事公司 293
稳定国家的政—军关系 297
结论：私营化打破结构平衡 298
第13章 私营军事对公共政策的影响 304
私营化的“哥伦比亚计划” 304
政策执行的替代者——私营军事公司 308
外交政策私营化带来的负面外部影响 310
民主的含义 313
第14章 道德与私营军事公司 319
军事私营化的道德危机 319
责任和义务在私营军事产业中的发展 323
缺乏道义的选择——私营军事公司的风格 325
将服务出售给谁？在选择客户方面限制的缺失 326
安保到底是公共的还是私营的服务？ 330
结论：私营化反应中的灰暗面 332
第15章 结论 340
私营军事产业的未来发展 340
理论研究的未来发展 343
私营军事公司政策推荐 344
最终结论 353
附录 私营军事公司合同 359
参考文献 369
私营军事公司一览表 393