第七节 国有医院委托经营的操作艺术 382
第三篇 现代医院市场化和资本运作 433
第一章 现代产权制度 433
第二章 现代医院的产权改革 445
第三章 医院改制的概念误区 477
第四章 资本市场 485
第五章 公立医院改革及改革模式 495
第六章 医院产权运作的规范化 514
第四篇 成功国有医院市场化运作模式分析 533
第一章 两个置换模式 533
第二章 管理层收购（MBO） 545
第三章 兼并与收购 561
第四章 医院集团化发展 575
第五章 医院托管经营 580
第六章 培育和发展医院管理公司 594
第七章 融资租赁 603
第八章 医院产权转让运作规范化 612
第五篇 现代医院的管理战略运作模式 631
第一章 整体医疗组织结构及运作模式 631
第一节 整体医疗与医疗团队 631
第二节 实施整体医疗的基本方法 639
第三节 门诊整体医疗服务 642
第四节 急诊整体医疗服务 649
第五节 住院整体医疗服务 656
第六节 整体医疗与整体护理 668
第七节 整体医疗中的康复工作 673
第八节 出院后的整体医疗服务 677
第九节 整体医疗中的技术支持系统 679
第十节 整体医疗中的后勤支持系统 682
第二章 市场经济下的医院新观念 686
第一节 整体医疗与循证医学 687
第二节 整体医疗中的质量实时控制 695
第三节 整体医疗中的持续质量改进 699
第四节 整体医疗与临床路径 702
第五节 整体医疗与信息技术 707
第六节 无间隙连贯医疗 712
第三章 医院战略管理 717
第一节 医院战略管理概述 717
第二节 医院战略管理特征与作用 720
第三节 医院战略管理过程 723
第四节 医院战略选择模型 729
第四章 “以病人为中心”与医院管理模式 733
第一节 “以病人为中心”概述 733
第二节 “以病人为中心”与医院管理 736
第三节 “以病人为中心”案例 745
第五章 学习型医院的管理模式 753
第一节 学习型医院概述 753
第二节 学习型组织模型 759
第三节 学习型医院创建 762