第一章 做管理者，你准备好了吗 2
什么样的80后容易成为管理者 2
敢于承担责任 4
拥有满腔激情 7
拥有独立思考的能力 10
具备团队协作精神 13
做事全力以赴 15
第二章 从优秀到卓越，做最好的管理者 18
克服自己性格的弱点 18
不要自我设限 21
改变自己的工作思维 25
练就在“夹缝”中成事的本领 29
成为主动型管理者 33
卓越管理者的技能 37
培养管理者的能力 41
80后管理者需掌握的一些基本原则 45
第三章 摆正管理者的位置 50
明确自己的位置 50
建立企业信仰 53
学会掌握一定的度 56
不搞宗派 60
培养下属 64
确立管理者的地位 68
第四章 80后如何打造高绩效团队 72
提升团队绩效 72
绩效就是一切 75
高绩效团队成员的表现 79
团队管理的根本 81
树立起你的威信 85
绩效要靠纪律来保障 88
构建规则的方法 92
第五章 让下属从内心尊重你 96
走出管理的误区 96
员工欢迎什么样的管理者 99
不要把员工当作完成任务的工具 103
信任其实很重要 106
尊重员工 110
你不只是管理者 114
可以指挥别人的权威 117
关心你的下属 121
实行人性化的管理 125
第六章 提高凝聚力，80后有高招 130
激励要因人而异 130
营造积极和谐的团队 134
实施文化管理 138
制造新的梦想和激情 142
让员工充满责任感 146
业绩是比出来的 149
全力支持与帮助员工 153
在幽默与愉悦中取得成功 156
第七章 执行从80后开始 160
从管理规则看执行力 160
以流程为纲 163
提高员工的执行能力 167
把细节做好 170
做最好的执行者 173
在执行中思考 177
提高执行能力 181
第八章 学会向员工授权 186
善于授权 186
克服事必躬亲的毛病 191
授权应因人而异 194
敢于将权力交托给别人 197
管得少就是管得好 200
第九章 展示你协调的管理才能 204
管理就是沟通 204
留住优秀下属 208
根除内部矛盾 212
需要一个愿景 216
把惩罚变成激励 221
团结就是力量 224
对员工进行培训 227