做称职的80后管理者PDF电子书下载

第一章 做管理者，你准备好了吗 2

什么样的80后容易成为管理者 2

敢于承担责任 4

拥有满腔激情 7

拥有独立思考的能力 10

具备团队协作精神 13

做事全力以赴 15

第二章 从优秀到卓越，做最好的管理者 18

克服自己性格的弱点 18

不要自我设限 21

改变自己的工作思维 25

练就在“夹缝”中成事的本领 29

成为主动型管理者 33

卓越管理者的技能 37

培养管理者的能力 41

80后管理者需掌握的一些基本原则 45

第三章 摆正管理者的位置 50

明确自己的位置 50

建立企业信仰 53

学会掌握一定的度 56

不搞宗派 60

培养下属 64

确立管理者的地位 68

第四章 80后如何打造高绩效团队 72

提升团队绩效 72

绩效就是一切 75

高绩效团队成员的表现 79

团队管理的根本 81

树立起你的威信 85

绩效要靠纪律来保障 88

构建规则的方法 92

第五章 让下属从内心尊重你 96

走出管理的误区 96

员工欢迎什么样的管理者 99

不要把员工当作完成任务的工具 103

信任其实很重要 106

尊重员工 110

你不只是管理者 114

可以指挥别人的权威 117

关心你的下属 121

实行人性化的管理 125

第六章 提高凝聚力，80后有高招 130

激励要因人而异 130

营造积极和谐的团队 134

实施文化管理 138

制造新的梦想和激情 142

让员工充满责任感 146

业绩是比出来的 149

全力支持与帮助员工 153

在幽默与愉悦中取得成功 156

第七章 执行从80后开始 160

从管理规则看执行力 160

以流程为纲 163

提高员工的执行能力 167

把细节做好 170

做最好的执行者 173

在执行中思考 177

提高执行能力 181

第八章 学会向员工授权 186

善于授权 186

克服事必躬亲的毛病 191

授权应因人而异 194

敢于将权力交托给别人 197

管得少就是管得好 200

第九章 展示你协调的管理才能 204

管理就是沟通 204

留住优秀下属 208

根除内部矛盾 212

需要一个愿景 216

把惩罚变成激励 221

团结就是力量 224

对员工进行培训 227