第1章识别 4
开篇：中国人的模糊思维 4
核心人才的关键评估要素 5
核心人才推动高杠杆率管理 5
企业核心人才的界定 8
关键评估要素：战略与市场价值 9
关键评估要素：岗位胜任力程度——岗位价值、素质能力水平、历史贡献 10
关键评估要素：共同的价值观 11
企业人才层次 15
地核、地壳和地表 16
核心人才、独特人才、通用人才和辅助性人才 19
“点、线、面”层层推进——核心人才与后备人才 20
核心人才管理规划流程案例 21
任职资格与中国古代人才选拔制度 26
以史为鉴，得人者昌，失贤者亡 27
全球性人才竞争，面临人才管理体制创新 29
核心人才任职资格设计案例 33
评价误区：学历、资格论——能按图索骥找人才吗 40
评价误区：打破年龄这个魔咒 41
核心人才的胜任力 44
第2章通道 48
开篇：人生的三个阶段——大寂寞后大绚烂 48
职业发展通道设计 49
合纵与连横 49
案例：“锁”住技术型员工 67
个体精神的崛起 70
动车机制 73
合伙人模式 78
第3章中长期激励 86
开篇：战略发展与长效激励——创始人对未来的重托 86
你了解你的员工吗 89
分配不公影响企业的发展 91
核心人才全面激励 92
核心人才股权激励 99
第4章个体价值 115
开篇：家文化与存在感 115
职场压力与幸福指数 118
职业倦怠——情绪管理 121
情绪文盲 121
高管的健康管理制度 122
美国企业的情绪管理 123
激情管理 124
基本人性假设 126
中国传统文化中的管理理念 128
从管理技术到管理人性 129
倒金字塔激情管理模式 134
激情管理的关键 138
第5章人才策略 147
开篇：山不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心 147
企业价值链与人才战略 148
微笑曲线与人才战略 148
案例：从制造到服务，从产品品牌到企业品牌 151
老板的境界与人才 157
进不了世界500强的老板在想什么 157
业绩、价值和幸福——企业终极目标和逻辑 158
再投资，你会做什么 164
领跑者的梦想和人才 165
企业发展阶段和人才危机曲线 168
和管理咨询对赌，汝今敢持否 168
企业人才危机曲线与人才战略 170
人才成长性的管理评议指标 176
建立核心人才培养机制 178
组织模式与人才策略 179
组织变革，需要人才策略支持 179
矩阵型组织与合作型人才 181
案例：梅奥诊所的跨部门协作人才的选拔 187
人工效能与人工成本策略 188
人口红利：低成本模式或已走到尽头 188
人工效能对企业竞争力的意义 190
人力资源战略规划案例 195
人力资源战略规划概述 195
完整的人力资源战略规划，始于公司战略与管控 199
人力资源战略规划操作逻辑 203
人力资源战略规划 204
核心岗位职业发展通道 210
第6章选择 212
开篇：取舍之间，方显智慧 212
内职业生涯与外职业生涯 217
你是否找到了自己的职业锚？ 217
多职业通道设计：寻找自己的蓝海 225
管理独木桥 225
信息和视野 228
职业规划，得有战略眼光 230
当职业生涯走到尽头，换个跑道跑跑 235
职业规划目标：取法乎上，乃得其中；取法乎中，乃得其下 239
职业路径：做鸡首还是做牛后 244
职业路径：做家猪还是做野猪？养猪还是养孩子？ 248
职业路径：创业还是做打工皇帝？ 250
复利型人生 252