第一部分 基本功 2
第1章 什么是成功 2
1.1软件大师们是如何做的 3
1.2追随天赐之福 4
1.3何苦乃尔 6
1.4并非你想得那么难 8
第2章 什么是优秀的软件 9
2.1软件项目失败和其他难忘的经历 10
2.2市场决定我们的一切行为 11
2.3两类客户：现有客户和潜在客户 12
2.4制胜的战略战术 13
2.5何时（不）倾听你的客户 17
专访Marissa Mayer 19
第3章 学校与工作 25
3.1有限的眼界 25
3.2学校是鱼缸 26
3.3行业是鱼缸 26
3.4利用差异 27
专访Jon Bentley 30
第4章 不可能的任务？找到一份软件开发的工作 35
4.1明智地选择 35
4.2应届毕业生的简历 37
4.3软件开发的“杀手简历” 38
4.4简历之外的策略 39
4.5成绩到底有没有价值 42
4.6业余活动的价值 43
4.7为什么实习经历能显著地提高你成功的几率 43
4.8成功面试的15个要点 44
专访Bjarne Stroustrup 49
第5章 软件开发人员如何走好职业生涯前几步 54
5.1行业技能 54
5.2软件业的经营之道 55
5.3建立领域专长 56
5.4温故而知新 56
5.5观察领导者 57
5.6着手建立你的人际关系网 57
5.7你想成为哪种人 58
5.8人人都需要导师 59
5.9快乐孕育成功 60
专访Richard Stallnan 63
第6章 基本技能：有些甚至是门技术 67
6.1硬技能和软技能 67
6.2职业发展所需的技术技能 68
6.3编程语言：哪些热门，哪些不那么热 68
6.4调试 70
6.5通过规范评审、设计评审和代码审查 72
6.6成长的技能 73
6.7在大多数组织高层所需的软技能 75
6.8终极软技能：情商 76
专访Ray Tomlinson 80
第7章 软件研发组织的甜蜜科学 88
7.1软件行业里的角色及其职责 88
7.2好与优秀 92
7.3职业效力三法则 92
7.4商务沟通的四种模式 94
7.5永远不要让老板莫名惊诧 96
7.6印象和系统容忍度 97
专访Peter Norvig 98
第8章 职业生涯的杀手 102
8.1人的问题 102
8.2团队的问题 105
8.3工作效率的问题 106
8.4成长的问题 108
8.5基本原则与偶然事件 110
第二部分 领导力 112
第9章 协调能力 112
9.1电子邮件不能说服别人 112
9.2付出才有收获：培养感情 113
9.3利用你的社会关系网 115
9.4谈判基础知识 115
9.5卓有成效的沟通 119
9.6穿出成功：穿跑鞋 120
9.7仅仅达成一致是不够的 121
专访John Schwarz 123
第10章 成功的软件项目提案 128
10.1核心竞争力 129
10.2成功的提案是如何炼成的 130
10.3推销的艺术 132
10.4个人韧性 133
10.5更进一步 134
专访Linus Torvalds 135
第11章 职业发展 140
11.1为什么评价和晋升如此不科学 140
11.2纪录是信誉，而信誉是一切 141
11.3说出你的成就 142
11.4目标导向型的职业发展 143
11.5你的经理对你职业发展的影响 147
11.6管理伙伴的秘密影响 149
11.7真诚地推销别人 150
11.8升职可能性倒置的秘密 150
专访Mark Russinovich 153
第12章 时间管理 161
12.1以目标为中心的时间管理 162
12.2以任务为中心的时间管理 163
12.3影响圈与关注圈 164
12.4优柔寡断可能是你的问题，但也可能不是 165
12.5行动时要有紧迫感 166
12.6浪费多少时间算合理 167
12.7电子邮件的蹂躏 168
专访 David Vaskevitch 172
第13章 避免软件开发延期 176
13.1不要成为Moe 176
13.2软件项目延迟的现象有多普遍 179
13.3软件项目为什么会延期 180
13.4已经延迟了，该怎么办 187
13.5对软件开发延迟的最后思考 189
专访Grady Booch 191
第14章 禅和平衡的临界艺术 198
14.1工作与生活的平衡 199
14.2组织文化对平衡的影响 200
14.3生活对工作的影响 201
14.4模式、可能性及自我界定 201
专访Tom Malloy 204
第15章 软件项目管理秘笈 211
15.1面向目标的项目管理：从空间计划得来的经验教训 211
15.2管理人性 214
15.3聘用实习生 215
15.4价值衡量的意义 216
15.5没有完美的项目计划 218
15.6评估开发成熟度 219
15.7软件的缺陷、成本和效率 224
15.8你不能测试质量 226
专访James Gosling 228
第16章 走向成功：从技术专家到领导者 234
16.1领导与管理 234
16.2领导风格 236
16.3成为权威 238
16.4先行动，再报告 238
16.5建设团队并招募最优秀的人 239
16.6追随金钱 243
16.7种瓜得瓜 244
16.8创造共同价值观 245
16.9有效授权 246
16.10引导他人 246
第三部分 卓越之路 250
第17章 软件创新中的领导力 250
17.1为何创新 250
17.2成功的软件创新 252
17.3创新的机遇 254
17.4头脑风暴 255
17.5价值感知周期 255
17.6培养创新能力的12种方法 257
17.7 99%的汗水 262
专访Robert Kahn博士 263
第18章 走向成功：从领导者到远见卓识者 271
18.1成为权威 271
18.2个人广度 272
18.3相信自己掌握新思想、新技术的能力 273
18.4熟练的商业技能 274
18.5申请专利 275
18.6著书立说 278
18.7公开演讲 281
18.8成功是个差劲的老师 283
18.9高级社交网络（书呆子的滋补品） 284
18.10热爱软件艺术，注重开发流程 285
专访Steve Wozniak 287
第19章 先知先觉 294
19.1从事任何软件工作的最初几个月 294
19.2你为谁工作 296
19.3你与谁一起工作 297
19.4管理你的上司 297
19.5创造机会 298
19.6等到你完全准备好就太晚了 299
专访Marc Benioff 301
第20章 创立自己的公司：软件创业 309
20.1好点子与好生意 309
20.2计划和推销 310
20.3自主研发 311
20.4融资 312
20.5创收 314
20.6跨越鸿沟 314
20.7快速敏捷 317
20.8成长与收购 318
20.9如何被收购 319
专访Diane Greene 322
第21章 各种薪酬形式 329
21.1各类公司之间的薪酬差异 329
21.2研究生学位对于薪酬和职业发展潜力的影响 330
21.3股票期权 331
21.4股票奖励 332
21.5奖金计划 332
21.6退休计划 332
21.7典型的工资范围（2010～2013） 333
21.8间接报酬 333
21.9教父式的思考 335
第22章 如何实现远大前程 337
22.1谁会成功 337
22.2成功是什么 338
22.3为什么有些人没有或者未能取得成功 339
22.4结语 339