远大前程 从软件新手到行业大牛PDF电子书下载

第一部分 基本功 2

第1章 什么是成功 2

1.1软件大师们是如何做的 3

1.2追随天赐之福 4

1.3何苦乃尔 6

1.4并非你想得那么难 8

第2章 什么是优秀的软件 9

2.1软件项目失败和其他难忘的经历 10

2.2市场决定我们的一切行为 11

2.3两类客户：现有客户和潜在客户 12

2.4制胜的战略战术 13

2.5何时（不）倾听你的客户 17

专访Marissa Mayer 19

第3章 学校与工作 25

3.1有限的眼界 25

3.2学校是鱼缸 26

3.3行业是鱼缸 26

3.4利用差异 27

专访Jon Bentley 30

第4章 不可能的任务？找到一份软件开发的工作 35

4.1明智地选择 35

4.2应届毕业生的简历 37

4.3软件开发的“杀手简历” 38

4.4简历之外的策略 39

4.5成绩到底有没有价值 42

4.6业余活动的价值 43

4.7为什么实习经历能显著地提高你成功的几率 43

4.8成功面试的15个要点 44

专访Bjarne Stroustrup 49

第5章 软件开发人员如何走好职业生涯前几步 54

5.1行业技能 54

5.2软件业的经营之道 55

5.3建立领域专长 56

5.4温故而知新 56

5.5观察领导者 57

5.6着手建立你的人际关系网 57

5.7你想成为哪种人 58

5.8人人都需要导师 59

5.9快乐孕育成功 60

专访Richard Stallnan 63

第6章 基本技能：有些甚至是门技术 67

6.1硬技能和软技能 67

6.2职业发展所需的技术技能 68

6.3编程语言：哪些热门，哪些不那么热 68

6.4调试 70

6.5通过规范评审、设计评审和代码审查 72

6.6成长的技能 73

6.7在大多数组织高层所需的软技能 75

6.8终极软技能：情商 76

专访Ray Tomlinson 80

第7章 软件研发组织的甜蜜科学 88

7.1软件行业里的角色及其职责 88

7.2好与优秀 92

7.3职业效力三法则 92

7.4商务沟通的四种模式 94

7.5永远不要让老板莫名惊诧 96

7.6印象和系统容忍度 97

专访Peter Norvig 98

第8章 职业生涯的杀手 102

8.1人的问题 102

8.2团队的问题 105

8.3工作效率的问题 106

8.4成长的问题 108

8.5基本原则与偶然事件 110

第二部分 领导力 112

第9章 协调能力 112

9.1电子邮件不能说服别人 112

9.2付出才有收获：培养感情 113

9.3利用你的社会关系网 115

9.4谈判基础知识 115

9.5卓有成效的沟通 119

9.6穿出成功：穿跑鞋 120

9.7仅仅达成一致是不够的 121

专访John Schwarz 123

第10章 成功的软件项目提案 128

10.1核心竞争力 129

10.2成功的提案是如何炼成的 130

10.3推销的艺术 132

10.4个人韧性 133

10.5更进一步 134

专访Linus Torvalds 135

第11章 职业发展 140

11.1为什么评价和晋升如此不科学 140

11.2纪录是信誉，而信誉是一切 141

11.3说出你的成就 142

11.4目标导向型的职业发展 143

11.5你的经理对你职业发展的影响 147

11.6管理伙伴的秘密影响 149

11.7真诚地推销别人 150

11.8升职可能性倒置的秘密 150

专访Mark Russinovich 153

第12章 时间管理 161

12.1以目标为中心的时间管理 162

12.2以任务为中心的时间管理 163

12.3影响圈与关注圈 164

12.4优柔寡断可能是你的问题，但也可能不是 165

12.5行动时要有紧迫感 166

12.6浪费多少时间算合理 167

12.7电子邮件的蹂躏 168

专访 David Vaskevitch 172

第13章 避免软件开发延期 176

13.1不要成为Moe 176

13.2软件项目延迟的现象有多普遍 179

13.3软件项目为什么会延期 180

13.4已经延迟了，该怎么办 187

13.5对软件开发延迟的最后思考 189

专访Grady Booch 191

第14章 禅和平衡的临界艺术 198

14.1工作与生活的平衡 199

14.2组织文化对平衡的影响 200

14.3生活对工作的影响 201

14.4模式、可能性及自我界定 201

专访Tom Malloy 204

第15章 软件项目管理秘笈 211

15.1面向目标的项目管理：从空间计划得来的经验教训 211

15.2管理人性 214

15.3聘用实习生 215

15.4价值衡量的意义 216

15.5没有完美的项目计划 218

15.6评估开发成熟度 219

15.7软件的缺陷、成本和效率 224

15.8你不能测试质量 226

专访James Gosling 228

第16章 走向成功：从技术专家到领导者 234

16.1领导与管理 234

16.2领导风格 236

16.3成为权威 238

16.4先行动，再报告 238

16.5建设团队并招募最优秀的人 239

16.6追随金钱 243

16.7种瓜得瓜 244

16.8创造共同价值观 245

16.9有效授权 246

16.10引导他人 246

第三部分 卓越之路 250

第17章 软件创新中的领导力 250

17.1为何创新 250

17.2成功的软件创新 252

17.3创新的机遇 254

17.4头脑风暴 255

17.5价值感知周期 255

17.6培养创新能力的12种方法 257

17.7 99%的汗水 262

专访Robert Kahn博士 263

第18章 走向成功：从领导者到远见卓识者 271

18.1成为权威 271

18.2个人广度 272

18.3相信自己掌握新思想、新技术的能力 273

18.4熟练的商业技能 274

18.5申请专利 275

18.6著书立说 278

18.7公开演讲 281

18.8成功是个差劲的老师 283

18.9高级社交网络（书呆子的滋补品） 284

18.10热爱软件艺术，注重开发流程 285

专访Steve Wozniak 287

第19章 先知先觉 294

19.1从事任何软件工作的最初几个月 294

19.2你为谁工作 296

19.3你与谁一起工作 297

19.4管理你的上司 297

19.5创造机会 298

19.6等到你完全准备好就太晚了 299

专访Marc Benioff 301

第20章 创立自己的公司：软件创业 309

20.1好点子与好生意 309

20.2计划和推销 310

20.3自主研发 311

20.4融资 312

20.5创收 314

20.6跨越鸿沟 314

20.7快速敏捷 317

20.8成长与收购 318

20.9如何被收购 319

专访Diane Greene 322

第21章 各种薪酬形式 329

21.1各类公司之间的薪酬差异 329

21.2研究生学位对于薪酬和职业发展潜力的影响 330

21.3股票期权 331

21.4股票奖励 332

21.5奖金计划 332

21.6退休计划 332

21.7典型的工资范围（2010～2013） 333

21.8间接报酬 333

21.9教父式的思考 335

第22章 如何实现远大前程 337

22.1谁会成功 337

22.2成功是什么 338

22.3为什么有些人没有或者未能取得成功 339

22.4结语 339