序：中国人如何创新&牛文文 1
作者的话 4
引言 6
第一章 创新之论 9
案例1 Verity VS雅虎：技术更好的公司为何没能成功？ 16
案例2谷歌启示录 20
案例3苹果崛起之谜 22
思考时间 31
第二章 源创新战略 33
案例4索尼为何败给JVC？ 38
案例5三巨头的青春期：IBM、微软和苹果的恩怨史 45
思考时间 60
第三章 后来者的创新战略 61
反向思维方法一：推动细分市场 64
案例6走到先行者的反面：看佳能、理光如何打败施乐 64
案例7西南航空减法取胜 67
案例8夭折的TCL钻石手机 70
反向思维法二：创造新商业模型 72
案例9戴尔的新模型 72
反向思维方法三：采用新战略 76
案例10无法复制的沃尔玛 76
本章小结1反向思维方法的利与弊 80
本章小结2新科技是成熟市场的通行证吗 83
思考时间 85
第四章 商业模型的创新：两面市场 87
案例11麦当劳——它真的是一家“餐厅”吗？ 90
本章小结 价值链模型与两面市场模型的比较 106
思考时间 108
第五章 企业转型的方法 109
案例12布鲁明戴尔斯：一家廉价商店的新生 113
案例13新浪的突破 120
案例14万达：从住宅地产到订单地产 124
案例15郭士纳重塑IBM 127
案例16苹果转型 130
案例17英特尔的转型 130
思考时间 133
第六章 两面市场模型 135
以中介产品增值 139
案例18信用卡带来的改变 139
案例19 MP3为何失败？ 142
从现有客户身上发掘财富 145
案例20 GE掘金增值服务 145
案例21黄页成为摇钱树 146
先利人后利己 147
案例22亚马逊变身平台得翻身 148
案例23中移动让无数网站重获新机 150
组合制造业的资源 151
案例24利丰做强采购平台 151
用自己的资源引导其他资源进入 154
案例25安然创造天然气期货平台 154
产融结合 155
案例26巴菲特的成功秘诀 155
本章小结 信息革命时代的源创新发展战略 159
思考时间 160
第七章 平台竞争战略 161
未进入市场之前：搞清平台是哪种类型 164
建立平台早期：尽快建立够规模的两面市场 166
发展时期：加强两市场的生态系统 169
停滞时期：推动另一个源创新 175
案例27美国运通的平台演进之路 178
本章小结 平台竞争的五个战略重点 182
思考时间 184
第八章 创新生态系统：硅谷传奇 185
128号公路的故事 187
硅谷前传：一个斯坦福教授的梦想 189
造梦者——“风投”追逐而入 192
硅谷崛起 193
思考时间 207
第九章 区域经济的创新 209
案例28新竹盛衰的秘密 216
案例29班加罗尔模式为何更具持续性？ 219
案例30拉斯维加斯：非科技的创新经济 221
案例31好莱坞的异数：迪士尼如何打造娱乐帝国 224
思考时间 231
第十章 中国转型及中国创新之路 233
中国转型的焦点：为中国制造（Made for China） 236
建立“领袖-执行”源创新文化 238
源创新战略：有创意的模仿 241
以流创新支持他人成功的源创新 243
本章小结 中国转型依靠思路框架的转变 247
思考时间 247
后记 249
致谢 255