源创新 转型期的中国企业创新之道PDF电子书下载

序：中国人如何创新&牛文文 1

作者的话 4

引言 6

第一章 创新之论 9

案例1 Verity VS雅虎：技术更好的公司为何没能成功？ 16

案例2谷歌启示录 20

案例3苹果崛起之谜 22

思考时间 31

第二章 源创新战略 33

案例4索尼为何败给JVC？ 38

案例5三巨头的青春期：IBM、微软和苹果的恩怨史 45

思考时间 60

第三章 后来者的创新战略 61

反向思维方法一：推动细分市场 64

案例6走到先行者的反面：看佳能、理光如何打败施乐 64

案例7西南航空减法取胜 67

案例8夭折的TCL钻石手机 70

反向思维法二：创造新商业模型 72

案例9戴尔的新模型 72

反向思维方法三：采用新战略 76

案例10无法复制的沃尔玛 76

本章小结1反向思维方法的利与弊 80

本章小结2新科技是成熟市场的通行证吗 83

思考时间 85

第四章 商业模型的创新：两面市场 87

案例11麦当劳——它真的是一家“餐厅”吗？ 90

本章小结 价值链模型与两面市场模型的比较 106

思考时间 108

第五章 企业转型的方法 109

案例12布鲁明戴尔斯：一家廉价商店的新生 113

案例13新浪的突破 120

案例14万达：从住宅地产到订单地产 124

案例15郭士纳重塑IBM 127

案例16苹果转型 130

案例17英特尔的转型 130

思考时间 133

第六章 两面市场模型 135

以中介产品增值 139

案例18信用卡带来的改变 139

案例19 MP3为何失败？ 142

从现有客户身上发掘财富 145

案例20 GE掘金增值服务 145

案例21黄页成为摇钱树 146

先利人后利己 147

案例22亚马逊变身平台得翻身 148

案例23中移动让无数网站重获新机 150

组合制造业的资源 151

案例24利丰做强采购平台 151

用自己的资源引导其他资源进入 154

案例25安然创造天然气期货平台 154

产融结合 155

案例26巴菲特的成功秘诀 155

本章小结 信息革命时代的源创新发展战略 159

思考时间 160

第七章 平台竞争战略 161

未进入市场之前：搞清平台是哪种类型 164

建立平台早期：尽快建立够规模的两面市场 166

发展时期：加强两市场的生态系统 169

停滞时期：推动另一个源创新 175

案例27美国运通的平台演进之路 178

本章小结 平台竞争的五个战略重点 182

思考时间 184

第八章 创新生态系统：硅谷传奇 185

128号公路的故事 187

硅谷前传：一个斯坦福教授的梦想 189

造梦者——“风投”追逐而入 192

硅谷崛起 193

思考时间 207

第九章 区域经济的创新 209

案例28新竹盛衰的秘密 216

案例29班加罗尔模式为何更具持续性？ 219

案例30拉斯维加斯：非科技的创新经济 221

案例31好莱坞的异数：迪士尼如何打造娱乐帝国 224

思考时间 231

第十章 中国转型及中国创新之路 233

中国转型的焦点：为中国制造（Made for China） 236

建立“领袖-执行”源创新文化 238

源创新战略：有创意的模仿 241

以流创新支持他人成功的源创新 243

本章小结 中国转型依靠思路框架的转变 247

思考时间 247

后记 249

致谢 255