导言 转型的力量 1
第一篇 战略远见篇第1章 核变，何变？南方报业传媒集团的聚合战略模式 9
多品牌“裂变” 9
走向“聚变” 11
转型背景：与时俱进 12
战略转型：战略“核变” 14
运营转型：全媒体运营 20
文化转型：“报业”文化的成功运作 23
企业家转型：创新领导体制 24
转型价值分析：发挥聚合效应 26
附录1A 南方报业档案 28
杨兴锋：进军全媒体时代 中国管理模式杰出奖遴选专家对话南方报业董事长杨兴锋 30
第2章 “北京华尔街”是如何缔造的金融街控股的战略转型模式 35
转型：从地产到房产 36
整体规划的魅力 36
走出北京 38
转型背景：有思路才有出路 39
战略转型：基于远见的共赢模式 40
运营转型：信息化提升管理水平 45
文化转型：责任与共赢 49
转型价值分析：远见先行，共赢未来 51
附录2A 金融街档案 53
刘世春：如何把握战略机遇 中国管理模式杰出奖遴选专家对话金融街控股董事长刘世春 54
第二篇 卓越运营篇第3章 “云”端苏宁苏宁电器的“云管理”模式 61
领先者的转型 61
持续自我超越 62
智慧苏宁的新尝试 63
电子商务，转型侧翼 64
转型背景：稳中求变 66
战略转型：打造“线上苏宁” 68
运营转型：优化供应链 70
三网合一 71
复合渠道 73
云服务平台 74
文化转型：大道至简 80
企业家转型：回归本源 81
转型价值分析：共赢生态链 82
附录3A 苏宁档案 84
孙为民：智慧苏宁，科技转型 中国管理模式遴选专家对话苏宁副董事长孙为民 87
第4章 黄金法则何以实现玫琳凯（中国）的无缝合作运营模式 91
不变的“黄金法则” 92
转型：“无缝合作”诞生 93
玫琳凯新郎的故事 94
转型背景：跨越文化鸿沟 95
运营转型：独特的直销模式 96
CREME管理体系 97
在倾听中改进 99
控制库存与保证供货并举 100
持续优化的物流体系 101
信息系统支撑 102
本土化卓越运营 105
转型价值分析：3倍与42倍 107
附录4A 玫琳凯档案 108
杨泽生：无缝合作的运营新理念 中国管理模式杰出奖遴选专家对话玫琳凯（中国）前首席行政官杨泽生 110
第三篇 研发创新篇第5章 奇迹背后的驱动力北汽福田的链式集成研发模式 115
三次研发转型 115
国际化新挑战 117
综合与创造 118
转型背景：双重挑战 119
战略转型：内涵式增长 121
运营转型：开放式的人才管理，精细化的预算控制 123
研发转型：集成知识，链合创新 125
二级研发体系 127
核心流程体系 128
文化转型：“团队第一，个人第二” 133
转型价值分析：把不可能变为可能 135
附录5A 北汽福田档案 138
邬学斌：北汽福田的研发智慧 中国管理模式杰出奖遴选专家对话北汽福田汽车研究院院长邬学斌 140
第四篇 文化风范篇第6章 把信任变成信仰海底捞的服务心灵管理模式 145
感动的力量 145
员工能力：师傅带徒弟 146
思维方式：双手改变命运 147
员工治理：创新无意识 148
转型背景：餐饮业的微利时代 149
战略转型：组织能力与员工治理 150
运营转型：分店无后厨 152
文化转型：海式家庭文化 153
企业家转型：张勇的“无为之治” 157
转型价值分析：海底捞的服务艺术 158
附录6A 海底捞档案 160
苟轶群：随客户需求而变 中国管理模式杰出奖遴选专家对话海底捞财务总监苟轶群 163
第7章 使命2.0时代腾讯的开放与共享管理模式 167
让天下没有埋没的才能 167
走向开放 168
不变的用户体验 169
应对文化稀释 170
转型背景：开放，大势所趋 171
战略转型：再造腾讯 173
从专有平台到开放平台 174
运营转型：渠道开放，源头控制 176
研发转型：从封闭到开放 177
文化转型：面向开放生态链的进取型文化 179
企业家转型：马化腾的转型 182
开放是一种能力 183
转型价值分析：转型的蝴蝶效应 185
附录7A 腾讯档案 186
张志东：迎接开放大考 中国管理模式杰出奖遴选专家对话腾讯CTO张志东 188
第五篇 杰出领导力篇第8章 领导力驱动变革中粮集团的三维领导力模式 193
转型全产业链 193
塑造团队领导力 195
今日中粮 196
转型背景：锁定高端 197
战略转型：打造全产业链 198
运营转型：五步组合论与6S管理体系 201
研发转型：创新驱动转型 204
文化转型：打造“忠良文化” 204
企业家转型：塑造中粮领导力 207
转型价值分析：向中粮学什么 214
附录8A 中粮档案 215
宁高宁：让战略落到实处 中国管理模式杰出奖遴选专家对话中粮集团董事长宁高宁 216
后记 探索中国管理模式，是责任，是期待，是成功&徐少春 219
“中国管理模式杰出奖”活动介绍 222
参考文献 233