绪论 1
第一章 施工企业 1
第一节 施工企业的性质 1
第二节 施工企业生产的技术经济特点 3
第三节 施工企业在国民经济中的地位和作用 5
第四节 施工企业的任务 7
第五节 施工企业素质 10
第二章 施工企业管理概论 13
第一节 施工企业管理的性质 13
第二节 施工企业管理的任务 19
第三节 施工企业管理的权限和责任 21
第四节 施工企业管理的发展过程 23
第五节 施工企业管理现代化 27
第三章 施工企业的管理体制 32
第一节 施工企业的组织形式 32
第二节 施工企业的管理职能机构 45
第三节 施工企业的领导制度 49
第四章 施工企业的领导班子建设 57
第一节 领导班子面临的形势、环境和任务 57
第二节 领导班子的结构 59
第三节 领导班子的作风和素质 61
第四节 领导班子的领导方法 65
第五节 领导班子的培训与考核 68
第五章 施工企业的职工队伍管理 71
第一节 职工队伍结构的变化 71
第二节 职工的思想政治工作 72
第三节 职工教育 78
第六章 施工企业的经营预测 86
第一节 概述 86
第二节 定性预测 91
第三节 定量预测 97
第四节 施工企业开展预测应注意的问题 115
第七章 施工企业的经营决策 118
第一节 概述 118
第二节 决策的技术方法 128
第三节 搞好施工企业经营决策的条件 156
第八章 施工企业的投标管理 159
第一节 招标投标概述 159
第二节 施工企业投标的基础工作 165
第三节 施工企业的投标策略 168
第四节 工程合同 186
第五节 国际工程投标承包简介 191
第九章 施工企业的计划管理 199
第一节 计划管理的意义、任务和特点 199
第二节 施工企业的计划体系及主要内容 201
第三节 施工企业的计划指标体系及主要指标的计算 204
第四节 计划的编制 207
第五节 计划的贯彻与实施 214
第六节 用统筹方法编制施工计划 216
第十章 施工企业的施工管理 244
第一节 概述 244
第二节 施工准备工作 246
第三节 现场施工管理 254
第四节 竣工验收及维修服务 260
第十一章 施工企业的技术管理 266
第一节 概述 266
第二节 技术管理制度 268
第三节 施工技术组织措施 278
第四节 标准化管理 283
第五节 技术开发管理 286
第十二章 施工企业的质量管理 291
第一节 概述 291
第二节 质量管理的发展概况 294
第三节 全面质量管理的基本内容 297
第四节 统计方法在全面质量管理中的应用 311
第五节 全面质量管理的七种新工具 345
第十三章 施工企业的物资管理 350
第一节 概述 350
第二节 物资消耗定额和储备定额 353
第三节 物资供应计划及其实施 363
第四节 仓库管理与现场管理 368
第五节 物资的节约和合理利用 375
第六节 物资管理评价 377
第十四章 施工企业的机械设备管理 380
第一节 概述 380
第二节 施工机械设备管理的基础工作 383
第三节 施工机械设备的日常使用管理 389
第四节 施工机械设备的检查、保养和修理 394
第五节 施工机械设备的经济管理 401
第六节 施工机械技设备术经济指标的考核 410
第十五章 施工企业的劳动管理 414
第一节 劳动管理的特点、任务和内容 414
第二节 施工企业的劳动定额 415
第三节 施工企业编制定员和劳动组织 422
第四节 劳动纪律和劳动保护 427
第五节 提高劳动生产定率 429
第十六章 施工企业的工资管理 434
第一节 工资的实质和工作原则 434
第二节 施工企业的等级工资制度 437
第三节 施工企业的工资形式 439
第四节 奖励与津贴 444
第五节 工资计划工作 449
第六节 职工福利工作 452
第十七章 施工企业的财务管理 455
第一节 施工企业财务管理的对象 455
第二节 施工企业财务管理的任务 459
第三节 固定资金管理 461
第四节 流动资金管理 467
第五节 专项资金管理 474
第六节 施工企业的利润管理 476
第七节 编制财务收支计划 480
第十八章 施工企业的成本管理 483
第一节 工程成本的内容及分类 483
第二节 成本管理的意义和任务 488
第三节 成本管理的内容及基础工作 489
第四节 成本管理责任制 492
第五节 成本计划与成本控制 495
第六节 采取措施，降低成本 509
第十九章 施工企业的经济核算与经济活动分析 512
第一节 施工企业的经济核算 512
第二节 经济活动分析概述 521
第三节 经济活动分析的基本方法 526
第四节 经济活动分析的内容 533