第一篇 总经理必知的预算常识第一章 总经理一定要懂全面预算 3
一、企业战略的实施离不开全面预算 4
二、预算是绩效管理、资源配置的重要手段 10
三、全面预算可以完善公司治理结构 14
第二章 总经理必知的全面预算常识 19
一、坚持预算管理的原则 19
二、确定预算管理流程 24
三、预算管理中的常见问题 29
第三章 总经理预算前的准备事项 37
一、定目标——确定你要什么 37
二、审信息——原始资料不准，预算一定不准 44
三、学方法——预算编制常用的六种方法 50
第二篇 编制预算的技巧第四章 经营预算：企业的柴米油盐 61
一、销售预算——预算编制的起点 62
二、生产预算——以销定产 66
三、采购预算——以产定购 69
四、制造费用预算——以产定耗 72
五、人工费用预算——以产定工 76
六、单位产品成本预算——预计的成本定额 78
七、销售及管理费用预算——预计的费用标准 80
第五章 资本预算：企业的投资理财 85
一、投资总额的估算——投多少 86
二、融资方案的确定——融多少，从哪里融 97
三、资本成本的确定——付多大的代价 101
四、项目投资回报的估算——多大的回报 107
第六章 财务预算：企业未来生存状态的规划 111
一、预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构 112
二、预计利润表——赚多少，怎么赚 119
三、预计现金流量表——有多少钱，哪来的钱 125
第三篇 总经理如何把预算做得更好第七章 预算的保证体系：如何让预算不脱轨 133
一、预算的审核——谁来审，审什么 134
二、预算的组织实施——怎么保证实施到位 138
三、预算执行的监控——没有监督，再好的制度也没用 143
第八章 预算的调整、分析及考核：在做的过程中完善自我 147
一、预算调整的原则——以不变应万变 147
二、预算分析的方法——请借我一双慧眼 153
三、预算在考核中的应用——算得好，不如做得好 154