总经理全面预算一本通PDF电子书下载
- 电子书积分:9 积分如何计算积分?
- 作 者:汤婧平著
- 出 版 社:广州:广东经济出版社
- 出版年份:2011
- ISBN:9787545410235
- 页数:156 页
第一篇 总经理必知的预算常识第一章 总经理一定要懂全面预算 3
一、企业战略的实施离不开全面预算 4
二、预算是绩效管理、资源配置的重要手段 10
三、全面预算可以完善公司治理结构 14
第二章 总经理必知的全面预算常识 19
一、坚持预算管理的原则 19
二、确定预算管理流程 24
三、预算管理中的常见问题 29
第三章 总经理预算前的准备事项 37
一、定目标——确定你要什么 37
二、审信息——原始资料不准,预算一定不准 44
三、学方法——预算编制常用的六种方法 50
第二篇 编制预算的技巧第四章 经营预算:企业的柴米油盐 61
一、销售预算——预算编制的起点 62
二、生产预算——以销定产 66
三、采购预算——以产定购 69
四、制造费用预算——以产定耗 72
五、人工费用预算——以产定工 76
六、单位产品成本预算——预计的成本定额 78
七、销售及管理费用预算——预计的费用标准 80
第五章 资本预算:企业的投资理财 85
一、投资总额的估算——投多少 86
二、融资方案的确定——融多少,从哪里融 97
三、资本成本的确定——付多大的代价 101
四、项目投资回报的估算——多大的回报 107
第六章 财务预算:企业未来生存状态的规划 111
一、预计资产负债表——多大的“盘子”,什么结构 112
二、预计利润表——赚多少,怎么赚 119
三、预计现金流量表——有多少钱,哪来的钱 125
第三篇 总经理如何把预算做得更好第七章 预算的保证体系:如何让预算不脱轨 133
一、预算的审核——谁来审,审什么 134
二、预算的组织实施——怎么保证实施到位 138
三、预算执行的监控——没有监督,再好的制度也没用 143
第八章 预算的调整、分析及考核:在做的过程中完善自我 147
一、预算调整的原则——以不变应万变 147
二、预算分析的方法——请借我一双慧眼 153
三、预算在考核中的应用——算得好,不如做得好 154
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