第一章 让领导行为“简”起来的“三斧半” 1
领导者每天都必须焦头烂额？我看未必 3
由程咬金的“三斧半”说开去 10
领导“简”了，企业会怎样 17
何为领导者的“三斧半” 24
第二章 “三斧半”领导力精髓：成为教练型领导 39
不是每个领导都有目标 41
你究竟锁定了什么行业 47
“三斧半”领导力精髓：成为教练型领导 54
第三章 “瞄”准未来，为企业员工树立目标 61
让目标住进每个人的心里 63
用真心交换真心，用爱打开心门 70
员工是与你同行的朋友，而不是敌人 77
第四章 执行目标前不能漏掉的觉察：“砍” 87
不会“觉察”的领导如同不识方向的舵手 89
为什么非“砍”不可 95
从觉察到觉知，三斧半潜移默化的影响力 102
第五章 领导者保持觉察状态的四项修炼 109
不是定下目标后就忙着执行吗？NO 111
保持察觉状态的四项修炼 117
第六章 克服执行目标过程中的三大障碍——“砍”亦有道 131
为何要克服执行目标时的三大障碍 133
三大障碍是什么 141
“砍”亦有道 151
第七章 “抡”起斧头让目标落地，保持持续动力 161
为何要克服执行目标时的三大障碍 163
时间管理是目标落地的最有效“闹钟” 168
愿景是目标落地最给力的力量 173
第八章 激情，让领导者的三斧半更有执行动力 181
没有激情，就没有下一步 183
一诺千金，让目标更有保证 189
第九章 共赢思维打造领导者三斧半核心能力 195
领导者需要用共赢思维打动人心 197
君子后其身而身先，外其身而身存 203
第十章 100%实现目标，离不开领导者“变”的智慧 213
要想100%实现目标，先学会“变” 215
企业管理中的“三斧半”与“变”的智慧 221
后记 229