第一部分 导论 3
第1章 战略的概念 3
简介和目标 4
战略在成功中的作用 5
战略分析的基础框架 11
企业战略简史 12
当今的战略管理 15
分析在战略制定中的作用 23
本章小结 23
自学问题 24
注释 25
第二部分 战略分析工具 31
第2章 目标、价值观和绩效 31
简介和目标 32
作为追求价值的战略 33
战略和实物期权 39
实践绩效分析 41
利润以外：价值和社会责任 47
本章小结 52
自学问题 52
注释 53
第3章 产业分析：基本原理 56
简介和目标 57
从环境分析到产业分析 58
产业利润的决定因素：需求和竞争 59
产业吸引力分析 59
产业分析的应用 71
产业的定义：产业边界的界定 76
从产业吸引力到竞争优势：识别关键成功因素 79
本章小结 83
自学问题 84
注释 84
第4章 行业与竞争性分析的深入课题 87
简介和目标 88
扩展五力模型 89
博弈论的贡献 92
竞争对手分析 97
市场细分分析 99
战略集团 104
本章小结 106
自学问题 106
注释 107
第5章 分析资源和能力 111
简介和目标 112
战略制定过程中资源和能力的作用 113
公司的资源 117
组织能力 121
评估资源和能力 125
启动资源和能力的分析：实践指导 128
本章小结 134
自学问题 135
注释 135
第6章 开发资源和能力 139
简介和目标 140
开发资源 141
能力开发的挑战 141
开发能力的方法 146
知识管理与基于知识的观点 149
设计知识管理系统 154
本章小结 155
自学问题 156
注释 156
第7章 组织结构和管理系统：战略实施的基础 161
简介和目标 163
公司变革 164
组织难题：专业化和协调合作的一致性问题 167
组织设计中的等级结构 170
组织设计原理的应用 174
基于协调强度的组织行为 175
可供选择的组织结构形式 176
用于协调和控制的管理系统 181
本章小结 186
自学问题 187
注释 187
第三部分 竞争优势分析 193
第8章 竞争优势的本质和来源 193
简介和目标 194
竞争优势的出现 195
保持竞争优势 198
不同市场环境中的竞争优势 202
竞争优势的类型：成本和差别化 205
本章小结 207
自学问题 207
注释 208
第9章 成本优势 211
简介和目标 212
战略和成本优势 213
成本优势的来源 214
使用价值链分析成本 222
本章小结 224
自学问题 224
注释 225
第10章 差别化优势 227
简介和目标 228
差别化的本质和差别化优势 229
分析差别化：需求方 231
分析差别化：供应方 235
同时考虑：差别化分析中的价值链 239
本章小结 242
自学问题 243
注释 243
第四部分 在不同产业环境下的经营战略 249
第11章 产业演变和战略变革 249
简介和目标 250
行业生命周期 251
生命周期中的结构、竞争和成功因素 256
组织适应和变革 259
本章小结 268
自学问题 269
注释 269
第12章 基于技术的行业和创新管理 274
简介和目标 275
技术密集型行业中的竞争优势 276
开发创新的各种备选战略：如何以及何时进入 282
为标准竞争 287
实施技术战略：创造出创新环境 291
本章小结 298
自学问题 299
注释 300
第13章 成熟行业中的竞争优势 303
简介和目标 304
成熟行业中的竞争优势 305
成熟行业中的战略执行：结构、系统和风格 310
衰退行业的各种战略 312
本章小结 314
自学问题 315
注释 315
第五部分 公司战略 321
第14章 纵向集成和公司范围 321
简介和目标 322
公司的交易成本和范围 323
纵向集成的成本和效益 325
定义纵向关系 334
本章小结 337
自学问题 338
注释 338
第15章 全球战略和跨国公司 341
简介和目标 342
国际竞争对行业分析的意义 344
分析国际环境中的竞争优势 346
应用该框架：生产的国际定位 349
应用该框架：国外进入战略 353
跨国战略：全球化与国家差异性对比 355
跨国公司内部的战略和组织 361
本章小结 365
自学问题 365
注释 366
第16章 多元化经营战略 370
简介和目标 371
多元化经营随时间发展的趋势 373
多元化经营的动机 375
来自多元化经营的竞争优势 378
多元化经营和绩效 382
本章小结 385
自学问题 385
附录：多元化经营带来了市场力量吗？ 386
注释 387
第17章 实施公司战略：管理多元化经营公司 392
简介和目标 394
多元化经营公司的结构和管理 394
公司管理的作用 399
管理公司投资组合 399
管理各个业务单位 403
管理各业务单位间的联系 407
管理多元化经营公司的变革 410
外部战略：兼并与收购 414
本章小结 417
自学问题 418
注释 418
第18章 战略管理的当前趋势 423
简介 424
企业新外部环境 425
管理经济危机 427
战略思考的新方向 430
重新设计组织 435
新领导模式 439
本章小结 440
注释 441
翻译说明 446