第一章 惊人的记录——连续37年毛利润超过35％ 3
利益的源泉在于“基本” 3
没有最新的经营手法与财务战略 3
一直坚守“三个基本” 4
给图纸就能出成品？ 6
注重交货期 6
约70％的订货都在当天配送 9
经营者应当重视利益 10
做好工作并不等于取得盈利 10
必须以公道价格接单 11
创业以来的37年间，价格不变 12
第二章 微公司就是我的人生 17
当上老板，复兴全家 17
小学二年级时一家离散 17
12岁成为技工 19
怀抱“成为老板”的梦想 20
命中注定与自动车床相遇 22
23岁成为熟手技工 22
一次相遇成为我独立创业的契机 23
只要有市场有技术就能成事 25
新婚旅行后决心自立门户 25
实现了当老板的心愿 28
有志者事竟成 29
再次与命中注定的机器相遇 29
创立A-one精密 30
经营者是能认真畅谈梦想的浪漫主义者 31
顶峰期的下一步 34
先知先行 36
一旦决定就不再犹豫 36
正因为是外行，才有更多的主意 40
坚定的志向与成功相连 41
再大干一场 43
为了不故步自封 43
再次唤起创业时期不断追求的精神 46
我不讨厌税收的理由 48
应该愉快地交税 48
在夜间中学上学 49
对税金产生好感的瞬间 52
微公司也能上市 54
决定上市的理由 54
上市后意想不到的好处 57
不让孩子继承公司 59
从董事长的位置上引退 59
世袭肯定行不通 60
第三章 短交货期的秘密 67
费时的短交货 67
作业前的时间最重要 67
从订货到作业的流程 69
其他公司学不来的短交货期秘密 71
制造业不需要多余的管理 71
并非所有的库存都不好 74
好库存与坏库存 74
让机器运转率留有3成的富余 75
员工的动力是实现短交货期的最大原因 76
拥有自己的销售网 78
连发货都自己做 78
第四章这才是盈利的买卖 83
终身雇用是理所当然的 83
干劲源于能让人安心工作的环境 83
赚了钱就给员工返利 84
员工看着老板的背影 86
重视员工、轻视股东的经营 86
轻视员工的想法才是浪费的 88
外行比内行更好 91
好员工带来好员工 91
招聘时所在意的事 92
没组织也没问题 94
不需要组织和头衔 94
工作责任公司负，个人责任全员负 95
站着说话代替开会 96
全年会议时间低于30分钟 96
上下班不打卡 97
没有管理，全凭员工的良心 97
如果有人偷懒，那是老板的责任 99
工资按年资，奖赏凭实力 100
工资按年功序列发放的理由 100
发工资的前一天辞职也支付奖金 102
萧条期是为下次的繁荣作准备 104
在售价中加入挺过萧条期的费用 104
萧条期不要轻易降价 106
离开公司就成为独立个人 107
不要在公司之外打招呼 107
就算是老板，也没有权利剥夺员工的私人时间 109
第五章 成功的必备事项 113
能创业者与不能创业者 113
能否创业的判断标准在于是否有坚定的志向 113
有志者才能发现机遇 115
现代的年轻人很脆弱？ 117
身处不得不做的境地，就什么都能做 117
优先招聘年轻、有妻室的人 119
不为五斗米折腰的生存方法 120
有用金钱买不到的东西 120
首先建立起作为人的基础 121
劝学 124
磨砺出忍耐苦难的能力 124
将来当老板所需要的准备 125
读书与早起 127
为磨砺自我而读书 127
有效运用早晨的时间 130
我的成功是妻子的功劳 132
不顾娘家反对、耐心支持我的妻子 132
对工作的事不插嘴不埋怨 134
第六章 日本制造的再生计划 139
危机中的日本微公司 139
到达极限的微公司 139
50％的微公司处于停业待业状态 141
海外微公司无法替代日本 142
日本微公司的品质世界第一 142
外国制造并不便宜 144
日本的中小企业应该更注重利益 146
日本微公司唯一比不上世界的一点 146
相互牵制的日本微公司 147
日本应该接受移民 148
人手不足的解决办法 148
引入外国劳动力就会让技术被盗？ 150
获得企业家奖后知名度大增 152
不当会长的原因 152
获得企业家奖 154
设立梅原制造财团（暂） 156
对制造业的回馈 156
让制造业成为对年轻人有吸引力的产业 159
培育担负下一代的继承者 159
译后记 161