第六篇 仓库现场和装卸搬运现场管理第一章 仓库现场管理 1
第一节 引言 1
第二节 仓库的组织 2
第三节 仓库实物管理 9
第四节 原料库的事务管理 19
第五节 仓库现场管理的进一步发展 32
第六节 与仓库现场管理有关的问题 40
第七节 仓库现场管理的诊断 45
第二章 装卸搬运现场管理 54
第一节 引言 54
第二节 装卸搬运现场 55
第三节 装卸搬运的原则 57
第四节 装卸搬运分析 63
第五节 装卸搬运机具的选择 75
第六节 装卸搬运现场的日常管理 84
第七篇 企业生产现场计划管理第一章 企业生产现场作业计划编制 91
第一节 企业生产现场作业计划编制工作的任务和内容 91
第二节 企业生产现场作业计划编制的组织 95
第三节 大批大量作业的企业生产现场作业计划的编制 97
第四节 成批企业生产现场作业计划的编制 107
第五节 单件小批企业生产现场作业计划 117
第六节 作业排序和生产任务分配 128
第二章 生产作业计划的现场控制 133
第一节 生产作业计划现场控制的内容和任务 133
第二节 生产控制的组织工作 135
第三节 作业传票、准备和派工 142
第四节 进度管理 149
第五节 现场在制品控制 158
第六节 余力管理 164
第七节 看板管理 165
第八节 信息管理 169
第八篇 企业生产现场财务管理第一章 企业生产现场财务管理概述 173
第一节 企业财务管理的概念 173
第二节 企业生产现场财务管理及其意义 180
第三节 企业生产现场财务管理的组织实施 181
第二章 企业生产现场成本管理 189
第一节 企业生产现场成本管理概述 189
第二节 企业生产现场成本计划和目标成本 195
第三节 企业生产现场成本控制与核算 203
第四节 企业生产现场成本分析 213
第三章 企业生产现场资金管理 218
第一节 企业生产现场固定资金管理 218
第二节 企业生产现场流动资金管理 228
第九篇 企业生产现场管理的技法和诊断第一章 企业生产现场管理技法概述 241
第一节 现场与现场管理 241
第二节 现场管理技法 250
第三节 现代化技法在企业生产现场管理中的运用 261
第二章 作业测定法 266
第一节 方法研究与作业测定 266
第二节 作业测定的内容与步骤 273
第三节 瞬间观测法 284
第三章 动作研究法 299
第一节 动作研究概述 299
第二节 动作分析技法 304
第三节 动作简化与改进的原则 320
第四章 时间研究法 335
第一节 时间研究法概述 335
第二节 工时消耗分析 339
第三节 标准作业时间 344
第五章 企业生产现场综合管理法 362
第一节 现场综合管理概述 362
第二节 现场综合管理的内容 368
第三节 现场综合管理法 371
第六章 企业生产现场管理诊断概述 377
第一节 现场管理诊断的作用及其意义 377
第二节 现场问题的发现与解决 382
第三节 现场管理诊断体系 392
第七章 企业生产现场管理诊断分析 408
第一节 现场时空状况诊断分析 408
第二节 现场搬运状况与成本控制诊断分析 425
第三节 现场质量管理与设备状况诊断分析 436
第四节 现场管理水平与创造力开发诊断分析 443
第八章 企业生产现场管理诊断方法 447
第一节 企业生产现场管理诊断方法概述 447
第二节 企业生产现场管理的七字诊断法 450
第九章 企业生产现场管理诊断实务 482
第一节 企业生产现场管理诊断的组织与方法 482
第二节 现场问题的调查研究 494
第三节 现场管理诊断系统分析 504
第十章 我国企业加强人本管理的经验 513