企业生产现场管理 下PDF电子书下载

第六篇 仓库现场和装卸搬运现场管理第一章 仓库现场管理 1

第一节 引言 1

第二节 仓库的组织 2

第三节 仓库实物管理 9

第四节 原料库的事务管理 19

第五节 仓库现场管理的进一步发展 32

第六节 与仓库现场管理有关的问题 40

第七节 仓库现场管理的诊断 45

第二章 装卸搬运现场管理 54

第一节 引言 54

第二节 装卸搬运现场 55

第三节 装卸搬运的原则 57

第四节 装卸搬运分析 63

第五节 装卸搬运机具的选择 75

第六节 装卸搬运现场的日常管理 84

第七篇 企业生产现场计划管理第一章 企业生产现场作业计划编制 91

第一节 企业生产现场作业计划编制工作的任务和内容 91

第二节 企业生产现场作业计划编制的组织 95

第三节 大批大量作业的企业生产现场作业计划的编制 97

第四节 成批企业生产现场作业计划的编制 107

第五节 单件小批企业生产现场作业计划 117

第六节 作业排序和生产任务分配 128

第二章 生产作业计划的现场控制 133

第一节 生产作业计划现场控制的内容和任务 133

第二节 生产控制的组织工作 135

第三节 作业传票、准备和派工 142

第四节 进度管理 149

第五节 现场在制品控制 158

第六节 余力管理 164

第七节 看板管理 165

第八节 信息管理 169

第八篇 企业生产现场财务管理第一章 企业生产现场财务管理概述 173

第一节 企业财务管理的概念 173

第二节 企业生产现场财务管理及其意义 180

第三节 企业生产现场财务管理的组织实施 181

第二章 企业生产现场成本管理 189

第一节 企业生产现场成本管理概述 189

第二节 企业生产现场成本计划和目标成本 195

第三节 企业生产现场成本控制与核算 203

第四节 企业生产现场成本分析 213

第三章 企业生产现场资金管理 218

第一节 企业生产现场固定资金管理 218

第二节 企业生产现场流动资金管理 228

第九篇 企业生产现场管理的技法和诊断第一章 企业生产现场管理技法概述 241

第一节 现场与现场管理 241

第二节 现场管理技法 250

第三节 现代化技法在企业生产现场管理中的运用 261

第二章 作业测定法 266

第一节 方法研究与作业测定 266

第二节 作业测定的内容与步骤 273

第三节 瞬间观测法 284

第三章 动作研究法 299

第一节 动作研究概述 299

第二节 动作分析技法 304

第三节 动作简化与改进的原则 320

第四章 时间研究法 335

第一节 时间研究法概述 335

第二节 工时消耗分析 339

第三节 标准作业时间 344

第五章 企业生产现场综合管理法 362

第一节 现场综合管理概述 362

第二节 现场综合管理的内容 368

第三节 现场综合管理法 371

第六章 企业生产现场管理诊断概述 377

第一节 现场管理诊断的作用及其意义 377

第二节 现场问题的发现与解决 382

第三节 现场管理诊断体系 392

第七章 企业生产现场管理诊断分析 408

第一节 现场时空状况诊断分析 408

第二节 现场搬运状况与成本控制诊断分析 425

第三节 现场质量管理与设备状况诊断分析 436

第四节 现场管理水平与创造力开发诊断分析 443

第八章 企业生产现场管理诊断方法 447

第一节 企业生产现场管理诊断方法概述 447

第二节 企业生产现场管理的七字诊断法 450

第九章 企业生产现场管理诊断实务 482

第一节 企业生产现场管理诊断的组织与方法 482

第二节 现场问题的调查研究 494

第三节 现场管理诊断系统分析 504

第十章 我国企业加强人本管理的经验 513