第1章 企业战略管理概论 1
引导案例 新版龟兔赛跑 1
第一节 战略及企业战略 3
第二节 企业战略管理的概念、特点及作用 6
第三节 企业战略管理学派及演变 12
第四节企业战略层次与管理过程 19
第五节 企业战略管理理论的发展趋势 24
第六节 企业战略研究与学习方法 26
本章小结 28
思考题 28
案例 盲人摸象 29
第2章企业外部环境分析 30
引导案例 疯狂的石头——中国铁矿石谈判 30
第一节 宏观环境分析 31
第二节 行业环境分析 34
第三节 战略群组分析 42
第四节 竞争对手分析 47
第五节 关键成功因素分析 50
第六节外部环境分析方法 53
本章小结 55
思考题 56
案 例 福特汽车公司的外部环境分析 56
第3章 企业内部环境分析 61
引导案例 联想“屋顶图”理论 61
第一节 企业的资源和能力 62
第二节 企业核心能力 65
第三节 价值链分析 71
第四节 内部环境分析方法 81
第五节 态势分析 82
本章小结 86
思考题 87
案 例 海尔价值链分析 87
第4章 企业使命、愿景与战略目标 90
引导案例 西行的马与原地打转的驴 90
第一节 企业使命 91
第二节 企业愿景 94
第三节 企业愿景效用及与企业使命关系 95
第四节 企业战略目标 99
本章小结 101
思考题 101
案 例 打造员工忠诚第二步——分享企业愿景 101
第5章 战略分类与公司层战略 103
引导案例 嵊州领带：“世界之最”为何失语 103
第一节 企业战略的分类 104
第二节 成长型战略 105
第三节 稳定型战略 120
第四节 收缩型战略 122
第五节 实现成长型战略的方式 124
第六节 不同规模企业的一般发展战略 134
本章小结 137
思考题 137
案 例 雅戈尔开创“链时代” 138
第6章 竞争战略 141
引导案例 沃尔玛的成本领先战略 141
第一节 竞争概述 142
第二节 企业基本竞争战略 143
第三节 行业生命周期不同阶段的企业竞争战略 149
本章小结 156
思考题 156
案 例 苹果iPod演绎梦幻艺术 157
第7章 战略评价方法及战略选择过程 160
引导案例 哈勒尔与宝洁公司的清洁剂之战 160
第一节 业务增长-市场份额矩阵 161
第二节 行业生命周期法 165
第三节 产业-市场演变矩阵分析法 168
第四节 定量战略计划矩阵法 170
第五节 战略与绩效分析 175
第六节 战略选择矩阵 179
本章小结 181
思考题 181
案 例河北太行山区旅游资源整合与开发的全景分析 182
第8章 职能战略 183
引导案例 格兰仕职能战略 183
第一节 职能战略概述 184
第二节 人力资源战略 186
第三节 研究与开发战略 191
第四节 生产战略 195
第五节 市场营销战略 199
第六节 财务战略 203
本章小结 209
思考题 209
案 例 西门子公司的人才战略 209
第9章 企业国际化战略 213
引导案例 李宁的国际化 213
第一节 企业国际化发展及一般趋势国际比较 214
第二节 企业国际化经营的环境分析 221
第三节 企业国际化战略的模式及种类 222
第四节 国际战略联盟 225
第五节 企业进入国际市场的方式 228
第六节 影响企业进入国际市场方式的因素 229
本章小结 232
思考题 232
案 例 联想集团国际化战略 233
第10章 企业战略实施与控制 237
引导案例 农夫的一天 237
第一节 企业战略实施的基本内容 238
第二节 战略实施与组织结构 243
第三节 领导与战略实施 249
第四节 企业战略实施模式 250
第五节 战略控制 253
第六节 战略控制的系统设计 265
本章小结 268
思考题 269
案 例 福特汽车公司的战略控制过程 269
附录 教学案例 271
案例一 奇瑞的创新战略 271
案例二 春秋航空公司的低成本战略 274
案例三 通用电气的并购战略 275
案例四 海尔的国际化战略 278
案例五 笔记本电脑的生产全球化战略 281
案例六 宏桂公司扩大内需谋发展战略 282
案例七 海尔集团联盟的风险控制战略 284
案例八 国美的战略定位 285
案例九“吉列感应剃须刀”的战略选择 286
参考文献 290