第一部分 为什么全球企业家族需要规划 1
第1章 为什么家族企业苦苦挣扎 3
家族企业面临的挑战 6
专注奉献的企业家族所产生的竞争优势 19
家族企业的最佳实践 25
第2章 令家族和企业双层规划流程行之有效 26
家族与企业双层规划的益处 30
双层规划流程 31
双层规划流程用户指南 42
第二部分 创造人文意义 45
第3章 家族价值观与企业文化 47
家族价值观与企业绩效 49
实践中的家族价值观 50
家族企业的职责与公平性 61
确定您所在家族的价值观 67
家族企业文化 70
家族企业的最佳实践 73
第4章 家族与企业愿景：探索家族承诺 74
家族愿景与建立家族承诺 76
起草家族企业愿景 81
保持家族承诺 87
家族企业的最佳实践 90
第三部分 家族与企业战略 91
第5章 家族战略：规划家族参与度 93
家族参与度的优势 95
管理代际传承 96
家族所有权角色 106
家族领导力角色 113
家族参与度作为竞争优势 115
家族企业的最佳实践 115
第6章 企业战略：规划企业的未来 117
了解企业规划 118
家族企业规划的需求 120
为家族企业制定战略计划 124
家族企业的最佳实践 138
第7章 为家族企业的成功而投资 140
投资的两难困境 144
企业资本需求 145
家族企业的承诺与所有权 147
家族企业的最佳实践 153
第四部分 家族与企业治理 155
第8章 家族企业治理和董事会的角色 157
家族企业治理的挑战 159
家族企业所有权的演化 160
家族与企业双层治理活动 164
高效董事会 170
董事会和双层规划流程 171
家族企业的最佳实践 175
第9章 家族治理：家族会议与协议 176
家族治理的价值 180
了解家族冲突 180
家族治理作为冲突预防和解决的工具 182
家族会议作为参与和建立信任的工具 185
阐明权利和责任的家族协议 190
家族理事会——家族治理专业化 194
家族股东协议 196
从家族企业到家族办公室和家族基金会 199
家族企业的最佳实践 200
第五部分 家族企业管理 201
第10章 前人种树 203
从种树到规划 204
管理作为家族企业绩效的实际衡量指标 207
管理所带来的竞争优势 208
注释 213