第一章 企业继承人的优势与困境 3
第一节 继承企业优势多众人的期待 3
企业已有坚实的基础 4
与父辈相比，继承人有哪些优势 6
身边有他人无法替代的老师 7
1亿富翁的大市场可以成就任何事业 8
第二节 继承人的困境 10
父辈理所当然、子辈纯属偶然 10
无法沿用父辈的领导魅力 11
必须执行既定路线 12
第三节 企业继承三道关 14
为何很少有创业60年的企业 14
继承人的经营才略 15
企业控制权的分散 16
第二章 “守、改、创”三原则 21
第一节 学做老板与“守、改、创”三原则学做老板三步骤 21
我自己的“守、改、创”经历 22
继承人应该遵循怎样的“守、改、创” 23
第二节 “守成”时期学习的关键 25
老师说的话绝对遵守 25
诚诚恳恳虚心求教 27
相信自己有不足 28
“守成”从挨骂开始 30
第三节 “改革”阶段展现自我特色“改革”建立在“守成”之上 33
我是如何到达“改革”阶段的 34
继承人如何展现自我特色 36
父亲卧病在床，危机四伏 37
超人老板山野社长病故 40
改革的动力 43
改革的目标 45
从“部门”到“整体” 48
第四节 “创新”就是再次创业 50
终于到了“创新”阶段 50
绘制“创新蓝图” 52
使企业焕然一新 55
“创新”的终极目标是实现企业复兴 57
“创新”就是再次创业 60
第三章 企业的倒闭与复兴 65
第一节 让企业倒闭的继承人通病 65
六大通病 65
寻欢作乐 65
沉迷赌博 67
不会说“不” 68
想要的东西一定要弄到手 71
鄙视他人 73
不懂资产运营效率 75
小结 77
第二节 复兴企业的继承人特点 79
复兴企业的继承人如同耀眼明星 79
复兴企业的继承人有八大特点 81
投身企业，不计个人得失 81
对未来充满想象 82
做事以人为本 83
表现出企业主人的姿态 83
好运气 85
经历关键性的决断 86
领导魅力 88
坚韧顽强 89
第四章 老板的工作 95
第一节 老板需要懂得经营企业 95
需同时具备“洞察力”和“统筹力” 95
赚钱，就在大街上、在人群中 96
何谓“统筹力” 99
办企业赚钱完全不同于投机赚钱 101
第二节 老板需要凝聚企业全体力量与员工一起关爱企业 103
老板不是中层管理人员 104
继承人注意事项 105
第三节 老板工作7要点 107
老板必须做好7件事 107
洞察力之一：发现畅销赚钱的新产品、新项目 107
如何发现新产品、新项目 109
洞察力之二：清楚企业自身现状，确定经营内容 110
了解现有商品的销售潜力 113
使现有商品畅销盈利 114
统筹力之一：确定和贯彻经营目标与方针 116
统筹力之二：将畅销产品廉价迅速地送达客户 117
统筹力之三：大范围强有力地促销 119
统筹力之四：保证干部员工干劲十足 122
统筹力之五：正确高效地管理资金 123
第五章 赚钱的基本原则 127
第一节 增加利润五原则 127
增加利润五原则 127
增收策略因企业而异 130
第二节 盈利的标准是什么 132
5种利润 132
老板该如何阅读盈亏报表 134
该如何分配利润 137
用ROA显示收益 138
经营就是做减法 141
两类支出 142
了解销售的盈亏平衡点 144
努力降低固定费用 147
确定销售的盈亏平衡点指数 149
第三节 建议使用现金经营策略 152
为什么盈利还会倒闭 152
增加可使用现金的“五增六减法” 154
增加现金的“六大减法” 157
借贷额度 160
第六章 企业继承人如何获取人心 165
第一节 初进公司注意事项永远都是一年级 165
初进公司三大注意事项 166
第二节 随时注意自身形象 171
众人认可的处事美学 171
有关金钱的美学 172
有关女性关系的美学 172
不仰仗头衔的美学 173
“众目注视”下的6点注意事项 174
第三节 如何获得大家的支持 178
获取人心四要素 178
磨炼老板的演技 180
第七章 打造一支斗志昂扬的团队 187
第一节 老板对人的误读企业靠人 187
一团和气好办事 190
延长退休年龄 191
安心工作的工资制度 193
举止礼貌的企业生意兴隆 194
亲属家人办事放心 195
临时工、女员工靠不住 196
不搞工会组织 197
通过教育可以使人成长 197
第二节 与员工一起提高业绩 199
对员工的期待 199
团队建设的关键 201
明确业务部门与服务部门的不同分工 201
有什么样的团队，就有什么样的回报 205
不搞差别对待，但要区别对待 206
管理层的工资待遇 208
劳动观念全球化 209
第三节 切合实际的员工教育 212
教育员工成为对公司有用的人 212
公司不是按照“个人”，而是按照“市场”运转 213
根据公司自身状况开展教育 214
通过开会实施教育 215
开会十点注意事项 217
完善企业内部通讯 218
第四节 如何培养自己的助手 219
有3个得力助手，整个团队就会运转自如 219
发现得力助手，实施“1∶3∶9法则” 220
得力助手的必备条件 221
得力助手必备三要素 224
何时将助手安排进管理层 225
如何让自己的助手代替父辈老板的助手 226
第八章 企业长盛不衰的智慧 231
第一节 瞄准下一个发展机遇 231
切实贯彻“长盛不衰的智慧” 231
关注商品销售后继乏力 231
切忌好大喜功 233
大笔投资要慎重 233
密切注意市场走向 235
提防花言巧语和连带保证人的承诺 235
谨防资金炒作 236
第二节 长盛不衰的经营智慧 239
尽早掌握正确的决算结果 239
不开不收汇票 240
不借钱 241
制作简图了解公司全貌 242
缩减总资产 244
分析赊账债权 246
每月盘点 247
不受牵连 248
确保企业健康指数在300 249
肥水不流外人田 250
第三节 改正自己企业的缺点 252
杜绝公私不分 252
员工会犯错、会有不轨行为 253
避免出任公职 254
激情不能当饭吃 255
第九章 企业复兴的铁律 259
第一节 只有改革，才能持续发展 259
“经营”需要顺应环境 259
老板的工作就是“变” 261
清理、整顿和变革 263
只有适合企业特点，改革才能赚钱 264
成为有尊严的企业 266
实施“巩固根基”的经营战略 267
开拓新领域不能光凭喜好 269
第二节 改换商品 271
仔细分析畅销产品 271
经常咨询客户 273
采用新技术更换主打产品 275
第三节 改换客户 277
不要道德说教 277
与有发展潜力的客户交往 279
改换发展渠道 281
寻求理解商品价值的客户 282
改换发展地区 284
第四节 改变企业面貌 286
提炼企业价值，改变服务内容 286
商品生产前后的服务一体化 286
商业领域的服务产业化 289
网络普及改变服务内容 291
第五节 人才更新 292
首先改变现有员工的目光 292
从沙滩拖鞋做起 293
引进急需人才 294
改变人员结构 295
第十章 企业世代相传的智慧 301
第一节 办企业靠诚信 301
一家超级市场的倒闭 301
去除家族习气的六大策略 303
女婿的好处 304
第二节 与父辈老板的人际关系 306
学会与父辈老板相处 306
如何处理父辈老板的寂寞 307
如何处理父辈老板的担忧 308
如何处理父辈老板的无聊心情 309
多支付退休金 310
第三节 家族与经营 312
避免与母亲为敌 312
继承人妻子作用很大 313
兄弟经营麻烦多 314
处理好企业内部的亲戚关系 317
第十一章 企业继承人如何管理资产 323
第一节 遗产继承引发内讧继承期间应提高警惕 323
不可分割财产做败家子 324
股份分散是致命伤 324
未雨绸缪，防止内讧 326
妥善解决父辈老板遗留下来的难题 328
第二节 遗产税基本知识 330
了解持股比例的权利 330
堂堂正正地支付遗产税 332
继承人必须积累财富 334
谨防他人侵占企业 335
第十二章 自我修行与身心健康 339
第一节 继承人的自我修行自我修行八条建议 339
第二节 继承人的身心健康 351
健康管理靠自己 351
保持精神紧张、预防为主 352
定期诊断、合理防治 352
改换心情 353
家庭是最好的休息场所 354
好奇心可以驱散疲劳 355
动物、植物和艺术 355
最好的调养来自充实的工作 357
后记 361