第一章 绪论 1
第一节 市场营销与销售 1
第二节 销售观念的发展 16
第三节 销售管理体系的构成 24
第四节 加强销售管理对企业营销的意义 33
第二章 销售计划与预测 38
第一节 销售计划的架构 38
第二节 销售计划的种类及基本要求 53
第三节 编制销售计划的步骤 61
第四节 制订销售计划的前期事项 64
第五节 销售预测应考虑的因素 67
第三章 销售信息管理 77
第一节 销售信息的特征及其作用 77
第二节 销售信息的基本内容 79
第三节 销售信息搜集的步骤 82
第四节 销售信息搜集的方法 85
第四章 销售组织 89
第一节 营销部门的演变 89
第二节 销售部门的组织形式 91
第三节 销售部的职能 97
第四节 销售部人员的工作职责 98
第五章 销售过程管理 101
第一节 销售过程管理与客户资源利用的解决方案 102
第二节 销售准备 110
第三节 寻找潜在的顾客 111
第四节 访问顾客与介绍产品 112
第五节 处理异议 116
第六节 促成交易 129
第七节 售后服务 135
第六章 客户关系管理 142
第一节 客户关系管理定义 142
第二节 客户关系管理（CRM） 142
第三节 客户关系管理中的管理理念 144
第七章 应收账款管理 153
第一节 赊销与信用管理 153
第二节 信用（Credit） 160
第三节 信用风险与信用管理 170
第四节 信用风险控制的主要措施 177
第五节 拖欠货款的处理 179
第八章 销售通路管理 185
第一节 分销渠道的类型与作用 185
第二节 批发商与零售商 189
第三节 销售渠道设计管理 197
第四节 渠道流程管理 200
第九章 销售人员管理 206
第一节 销售人员的招聘 206
第二节 销售人员的训练 215
第三节 销售人员的报酬 224
第四节 销售人员的激励 229
第五节 销售人员的业绩评估 238
第十章 销售经理的塑造 247
第一节 销售经理的主要职责 247
第二节 销售经理成功的要素 251
第三节 销售经理管理部属的技巧 254
参考文献 260