第一个月 进入角色第一周 为什么是我 2
物控经理的条件 2
物控经理的职责 4
物控经理的权力 7
第二周 认识物料管理 9
了解物料 9
物料管理目标 11
物料管理项目 13
物料管理要点 14
第三周 认识我的部门 16
物控部的作用 17
物控部的职责 18
物控部与其他部门的关系 19
物控部的组织架构 19
物控部的工作流程 22
第四周 我与我的团队 25
了解下属构成 25
设置下属人员 26
编制职位说明书 26
第二个月 我的工作是管理第一周 下达指示与汇报工作 32
汇报工作与听取汇报 33
下达指示 34
第二周 主持会议与参加会议 38
会议的种类 38
如何主持会议 39
参加会议的技巧 40
第三周 沟通，架起成功的桥梁 45
沟通的方式 46
沟通是双向的过程 46
沟通的“7C原则” 48
沟通的技巧 49
管理沟通的要领 50
现在开始提升沟通能力 54
第四周 赢得下属，等于成功 60
我是哪一类型的管理者 60
掌握下属 61
激励下属 64
指责下属要有技巧 67
第三个月 物料计划第一周 了解物料计划 70
物料计划的功能 71
物料计划的要求 71
物料计划的类型 72
物料计划与相关部门的关系 72
第二周 物料清单 76
了解物料清单 76
物料清单的作用 78
整理基础数据 79
物料清单的内容 81
物料清单的类型 82
物料清单示例 84
第三周 制订物料计划 89
物料计划制订的依据 89
制订物料计划需运用的资料 90
物料计划制订人员 92
物料计划制订的一般步骤 93
制订订单类物料计划 98
制订部门类物料计划 101
制订时间类物料计划 103
第四周 MRP物料需求计划 106
实施MRP需要运用的资料 107
MRP的运行机制 107
实施MRP必须理顺的事项 108
MRP的构建流程 113
MRP的具体计算 114
第四个月 物料采购控制第一周 物料请购 120
发出请购需求的部门 120
请购要点 121
少量请购 122
紧急请购 123
采购申请常用表单 124
第二周 物料跟催 128
跟催规划 128
跟催方法 129
具体跟催事项 130
使用跟催工具 136
第三周 物料供应进度控制 140
物料供应进度控制机制 141
订单处理进度的控制 144
供应商备货进度的控制 144
运输交货进度的控制 145
验收入库进度的控制 147
第四周 物料接收控制 150
事先对交料作出限制 150
制订物料接收计划 151
制定收料作业标准 155
物料验收标准 156
物料接收的三个关键点 157
物料验收作业流程 157
检验结果的处理 162
第五个月 物料使用控制第一周 物料的发放管理 166
物料发放的基本要求 167
物料发出的手续和凭证 168
领料控制 170
发料控制 173
退料缴库 175
第二周 物料现场使用控制 178
物料现场使用的基础工作 178
控制上线物料用量 180
物料使用的现场巡视 181
上线物料的保管 184
副料使用的控制 185
第三周 物料的调拨、宽放与代用 189
物料的调拨 189
物料的代用 194
物料的宽放 195
第四周 物料使用情况的分析 201
物料耗用的统计 202
超料分析与报告 208
物料异常分析 209
物料使用情况分析 210
第六个月 物料仓储管理第一周 物料储存保管 214
储存保养要求 214
合理并按规定堆放物料 215
保持合适的温度、湿度 217
金属物料要防锈除锈 223
易霉物料要防霉变 225
易患虫害的物料要防虫害 226
不同物料的保管要领 227
第二周 物料存储质量的控制 232
影响物料存储质量的因素 233
日常质量监督 233
定期进行检验 235
第三周 呆废料管理 239
呆料、废料的分类 239
呆料的预防与处理 240
废料的预防与处理 243
第四周 盘点，了解物料库存状况 249
盘点准备 249
盘点分工 250
物品清点 251
盘点统计 253
盘点差异处理 253