总序 1
前言 5
第一部分 企业竞争战略第一章 李嘉诚3G对决沃达丰 5
沃达丰以拖对付和黄3G的快速进攻 6
和黄电讯业务，比重小，不足以自给自足 12
看好3G，完成2G后的产业链过渡 15
和黄3G的SWOT 17
和黄策略一：重点竞投牌照 18
和黄策略二：先发制人 19
和黄策略三：引入伙伴，共担风险 19
和黄策略四：将网络成本与风险降至最低 19
和黄策略五：取得内容独家播放权 20
和黄策略六：先行者优势 21
对和黄3G的总体评价 22
第二章 中国移动和中国联通的竞争战略比较 23
CDMA是联通错误的开始 23
香港股市对移动和联通的相同扩张策略反应截然相反 30
小灵通的冲击 36
第三章 小灵通是中国电信的错误投资 39
中国电信小灵通业务的分析 40
市场对小灵通反应负面 41
小灵通能否达到中国电信的目标 43
中国电信应全力发展宽带业务 44
第四章 惠普和康柏战略联盟的失误 51
惠普计算机公司 51
康柏计算机公司 52
惠普行政总裁与合并案的出台 54
康柏行政总裁——卡培拉斯 56
全球计算机市场不景气 59
合并消息公布后的股价变化 60
新公司整合不顺 60
核心业务深入解读一——个人计算机 63
核心业务深入解读二——打印及成像系统方面 65
渠道重组方面 68
合并后一个艰苦的磨合期 69
铲除异己 71
如意算盘未能敲响 72
吞并康柏 73
酬金或成诱因 74
合并后的出路与展望 75
IT服务产业分析 75
第二部分 企业扩张战略第五章 青啤大收购为何A股上涨H股下跌 83
并购43家啤酒厂，青啤迅速扩张 83
内地A股股价攀升，香港H股股价下跌 84
投资者性质的不同导致青啤两地股价差异 89
第六章 从网络热潮到传媒帝国：tom.com并购转型策略 95
Tom.com的诞生 95
推出Tom.com搭上网络热潮“班车” 98
网络股泡沫破灭，Tom.com向传统媒体转型 100
平均每月一宗并购，Tom.com树立媒体集团新形象 102
Tom.com收购策略分析 105
并购后公司业绩表现 112
收购香港亚视，Tom.com转型受投资者高度认可 113
Tom.com的现金流压力 118
第七章 经得住分析的思捷 121
思捷与邢李？ 121
收购ESPRIT澳洲——走出亚洲 126
收购EFE——进军欧洲 132
收购Red Earth——进军化妆品业 136
收购ESPRIT商标统一全球ESPRIT品牌 140
思捷是否为小股东带来利益 144
思捷与同行财务状况的比较 146
思捷：香港股市上的“沧海遗珠” 148
第八章 通用韦尔奇的成功是不能被复制的 151
韦尔奇“不是第一、就是第二”的理念 152
韦尔奇神话的破灭 156
市场对通用投资金融业的反思 158
英穆尔特的烫手山芋 162
市场纠正了韦尔奇不能被复制的传奇 165
第九章 李泽楷盈动收购香港电讯 167
“数码港”项目开启了盈动的传奇 167
收购香港电讯的筹码 175
盈动股价崩盘之谜 181
盈动股价上涨之谜 189
第三部分 企业危机战略第十章 长江实业债务重组手法 197
长江实业集团控制链之内的企业借贷 197
放任违约，长江实业将损失3459万港元 199
物色合适的新公司担保 200
制定新的还款计划 201
新计划减少损失1251万港元 204
第十一章 粤海投资：创意性的债务重组 207
“东深供水”项目是重组的基础 208
债务重组的四大阶段 209
粤海投资在债务重组之后的损失 213
第十二章 正大集团的重组脱困 217
泰国正大集团的金字塔结构 217
正大食品1998年的重组 219
重组后正大食品的收益提高 222
正大食品兼并美国正大 223
后记 225