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总序 1

前言 5

第一部分 企业竞争战略第一章 李嘉诚3G对决沃达丰 5

沃达丰以拖对付和黄3G的快速进攻 6

和黄电讯业务，比重小，不足以自给自足 12

看好3G，完成2G后的产业链过渡 15

和黄3G的SWOT 17

和黄策略一：重点竞投牌照 18

和黄策略二：先发制人 19

和黄策略三：引入伙伴，共担风险 19

和黄策略四：将网络成本与风险降至最低 19

和黄策略五：取得内容独家播放权 20

和黄策略六：先行者优势 21

对和黄3G的总体评价 22

第二章 中国移动和中国联通的竞争战略比较 23

CDMA是联通错误的开始 23

香港股市对移动和联通的相同扩张策略反应截然相反 30

小灵通的冲击 36

第三章 小灵通是中国电信的错误投资 39

中国电信小灵通业务的分析 40

市场对小灵通反应负面 41

小灵通能否达到中国电信的目标 43

中国电信应全力发展宽带业务 44

第四章 惠普和康柏战略联盟的失误 51

惠普计算机公司 51

康柏计算机公司 52

惠普行政总裁与合并案的出台 54

康柏行政总裁——卡培拉斯 56

全球计算机市场不景气 59

合并消息公布后的股价变化 60

新公司整合不顺 60

核心业务深入解读一——个人计算机 63

核心业务深入解读二——打印及成像系统方面 65

渠道重组方面 68

合并后一个艰苦的磨合期 69

铲除异己 71

如意算盘未能敲响 72

吞并康柏 73

酬金或成诱因 74

合并后的出路与展望 75

IT服务产业分析 75

第二部分 企业扩张战略第五章 青啤大收购为何A股上涨H股下跌 83

并购43家啤酒厂，青啤迅速扩张 83

内地A股股价攀升，香港H股股价下跌 84

投资者性质的不同导致青啤两地股价差异 89

第六章 从网络热潮到传媒帝国：tom.com并购转型策略 95

Tom.com的诞生 95

推出Tom.com搭上网络热潮“班车” 98

网络股泡沫破灭，Tom.com向传统媒体转型 100

平均每月一宗并购，Tom.com树立媒体集团新形象 102

Tom.com收购策略分析 105

并购后公司业绩表现 112

收购香港亚视，Tom.com转型受投资者高度认可 113

Tom.com的现金流压力 118

第七章 经得住分析的思捷 121

思捷与邢李？ 121

收购ESPRIT澳洲——走出亚洲 126

收购EFE——进军欧洲 132

收购Red Earth——进军化妆品业 136

收购ESPRIT商标统一全球ESPRIT品牌 140

思捷是否为小股东带来利益 144

思捷与同行财务状况的比较 146

思捷：香港股市上的“沧海遗珠” 148

第八章 通用韦尔奇的成功是不能被复制的 151

韦尔奇“不是第一、就是第二”的理念 152

韦尔奇神话的破灭 156

市场对通用投资金融业的反思 158

英穆尔特的烫手山芋 162

市场纠正了韦尔奇不能被复制的传奇 165

第九章 李泽楷盈动收购香港电讯 167

“数码港”项目开启了盈动的传奇 167

收购香港电讯的筹码 175

盈动股价崩盘之谜 181

盈动股价上涨之谜 189

第三部分 企业危机战略第十章 长江实业债务重组手法 197

长江实业集团控制链之内的企业借贷 197

放任违约，长江实业将损失3459万港元 199

物色合适的新公司担保 200

制定新的还款计划 201

新计划减少损失1251万港元 204

第十一章 粤海投资：创意性的债务重组 207

“东深供水”项目是重组的基础 208

债务重组的四大阶段 209

粤海投资在债务重组之后的损失 213

第十二章 正大集团的重组脱困 217

泰国正大集团的金字塔结构 217

正大食品1998年的重组 219

重组后正大食品的收益提高 222

正大食品兼并美国正大 223

后记 225