第1章 管理会计概览 1
什么是管理会计 2
管理会计在工作中的重要性 5
成功经理人需具备的技能 8
商业道德的重要性 14
公司社会责任 17
附录A：公司治理 20
第2章 管理会计与成本概念 24
成本分类 25
产品成本与期间成本 27
成本按其性态分类 29
混合成本分解 35
贡献式利润表 42
成本按其分配到成本对象的方式分类 43
成本按其与决策的关系分类 44
第3章 分批成本计算法 67
分批成本计算法概述 68
分批成本计算法举例 69
分批成本计算法中的成本流转 77
制造费用分配中的问题 86
制造费用分配不足与过量 87
分批成本计算法在服务业中的应用 92
第4章 分步成本计算法 115
分步成本计算法与分批成本计算法的比较 116
分步成本计算法中的成本流转 117
约当产量 120
成本的计算和分配 124
经营成本计算 126
第5章 成本—业务量—利润的关系 142
成本—业务量—利润（本量利）分析的基本概念 143
目标利润和保本点分析 155
本量利分析与成本结构的选择 159
销售佣金构成 163
销售组合 163
本量利分析的假设 166
第6章 变动成本计算法和分部财务报告：企业管理的工具 188
完全成本计算法和变动成本计算法概述 189
完全成本计算法和变动成本计算法举例 191
完全成本计算法与变动成本计算法的利润调整 194
贡献式变动成本法的优点 197
贡献式分部利润表的编制 199
部门利润表——举例 201
部门利润表——常见问题 204
部门利润表——外部视角 206
第7章 作业成本计算法：帮助管理者决策的工具 231
作业成本计算法概述 232
作业成本计算法系统的设计 236
作业成本计算法原理 239
传统产品成本与作业成本的比较 250
建立生产过程改进目标 255
作业成本计算法与外部报告 255
作业成本计算法的局限性 256
第8章 利润规划 276
预算编制的基本框架 277
全面预算的编制 283
第9章 弹性预算与业绩分析 324
弹性预算 325
弹性预算差异 329
弹性预算与多重成本动因 335
预算编制中常见错误 337
第10章 标准成本与差异 359
设定标准成本 360
差异分析的一般模型 365
直接材料差异的计算 366
直接人工差异的计算 371
变动制造费用差异的计算 374
材料差异的重要细微差别 376
差异分析和例外管理 378
标准成本在跨国公司中的应用 380
基于标准成本控制的评价 380
第11章 分权化企业的业绩评估 396
组织中的分权化管理 397
责任会计 398
投资中心的业绩评估——投资回报率（ROI） 399
剩余收益 403
经营业绩评估 406
平衡计分卡 409
第12章 差异分析：决策制定的关键 433
决策中的成本概念 433
增加和减少产品生产线及其他部门的决策 440
自制或购买决策 444
机会成本 446
特殊订货决策 447
有效利用约束性资源的决策 448
联产品成本与边际贡献法 453
作业成本计算法与相关成本 457
第13章 资本预算决策 484
资本预算——投资计划 485
折现现金流量——净现值法 486
折现现金流量——内部收益率法 492
净现值法的拓展应用形式 495
不确定性现金流量 499
相关决策—投资项目的排序 500
资本预算决策的其他方法 502
投资项目的事后审计 507
第14章 现金流量表 528
编制现金流量表的基本方法 530
现金流量表举例 539
解释现金流量表 545
第15章 财务报表分析 564
财务报表分析的局限性 565
报表的比较形式和一般形式 565
基于普通股股东的比率分析 570
基于短期债权人的比率分析 575
基于长期债权人的比率分析 578
比率与比较比率数据来源的小结 579
术语表 594