管理会计 第14版 双语PDF电子书下载

第1章 管理会计概览 1

什么是管理会计 2

管理会计在工作中的重要性 5

成功经理人需具备的技能 8

商业道德的重要性 14

公司社会责任 17

附录A：公司治理 20

第2章 管理会计与成本概念 24

成本分类 25

产品成本与期间成本 27

成本按其性态分类 29

混合成本分解 35

贡献式利润表 42

成本按其分配到成本对象的方式分类 43

成本按其与决策的关系分类 44

第3章 分批成本计算法 67

分批成本计算法概述 68

分批成本计算法举例 69

分批成本计算法中的成本流转 77

制造费用分配中的问题 86

制造费用分配不足与过量 87

分批成本计算法在服务业中的应用 92

第4章 分步成本计算法 115

分步成本计算法与分批成本计算法的比较 116

分步成本计算法中的成本流转 117

约当产量 120

成本的计算和分配 124

经营成本计算 126

第5章 成本—业务量—利润的关系 142

成本—业务量—利润（本量利）分析的基本概念 143

目标利润和保本点分析 155

本量利分析与成本结构的选择 159

销售佣金构成 163

销售组合 163

本量利分析的假设 166

第6章 变动成本计算法和分部财务报告：企业管理的工具 188

完全成本计算法和变动成本计算法概述 189

完全成本计算法和变动成本计算法举例 191

完全成本计算法与变动成本计算法的利润调整 194

贡献式变动成本法的优点 197

贡献式分部利润表的编制 199

部门利润表——举例 201

部门利润表——常见问题 204

部门利润表——外部视角 206

第7章 作业成本计算法：帮助管理者决策的工具 231

作业成本计算法概述 232

作业成本计算法系统的设计 236

作业成本计算法原理 239

传统产品成本与作业成本的比较 250

建立生产过程改进目标 255

作业成本计算法与外部报告 255

作业成本计算法的局限性 256

第8章 利润规划 276

预算编制的基本框架 277

全面预算的编制 283

第9章 弹性预算与业绩分析 324

弹性预算 325

弹性预算差异 329

弹性预算与多重成本动因 335

预算编制中常见错误 337

第10章 标准成本与差异 359

设定标准成本 360

差异分析的一般模型 365

直接材料差异的计算 366

直接人工差异的计算 371

变动制造费用差异的计算 374

材料差异的重要细微差别 376

差异分析和例外管理 378

标准成本在跨国公司中的应用 380

基于标准成本控制的评价 380

第11章 分权化企业的业绩评估 396

组织中的分权化管理 397

责任会计 398

投资中心的业绩评估——投资回报率（ROI） 399

剩余收益 403

经营业绩评估 406

平衡计分卡 409

第12章 差异分析：决策制定的关键 433

决策中的成本概念 433

增加和减少产品生产线及其他部门的决策 440

自制或购买决策 444

机会成本 446

特殊订货决策 447

有效利用约束性资源的决策 448

联产品成本与边际贡献法 453

作业成本计算法与相关成本 457

第13章 资本预算决策 484

资本预算——投资计划 485

折现现金流量——净现值法 486

折现现金流量——内部收益率法 492

净现值法的拓展应用形式 495

不确定性现金流量 499

相关决策—投资项目的排序 500

资本预算决策的其他方法 502

投资项目的事后审计 507

第14章 现金流量表 528

编制现金流量表的基本方法 530

现金流量表举例 539

解释现金流量表 545

第15章 财务报表分析 564

财务报表分析的局限性 565

报表的比较形式和一般形式 565

基于普通股股东的比率分析 570

基于短期债权人的比率分析 575

基于长期债权人的比率分析 578

比率与比较比率数据来源的小结 579

术语表 594