【第二卷】 455
假装让步 455
敬而远之 455
转移对方注意力 456
坦言无讳 457
适时道歉 458
先发制人 459
分散攻击 460
利用人性弱点 461
以慢取胜 462
自我肯定 463
侧面进攻 464
流星战法 464
以“理”服人 465
以退为进 466
隐藏弱点 467
避开锋头 468
口腹之欲 469
感情用事 470
给人一个反驳机会 471
故意搞错 472
过度表扬 473
耳听八方 激将成功 474
第七章 假物借力金点子 476
假物借力 476
借钱办事 478
借人之力 480
委托第三方出面 481
巧借声名 483
借势成事 484
善借善谋 486
借鉴他人的经验 487
借助外界的压力 489
对手可借 490
第八章 转化有术金点子 492
走向自由 492
化解困窘 494
化劣为优 495
千面豆身 497
化废为宝 498
步步逼近 499
坚持到底 501
总结经验 502
起死回生 504
败中取胜 505
开拓心境 506
让生活变得轻松 507
第三篇 领导艺术金点子 509
第一章 当好领导金点子 511
恩威并施 511
一碗水端平 512
宽严适度 512
宽大为怀 513
做公仆型领导 514
巧演双簧 借威解难 515
审时度势 铁腕治国 515
辣手除功臣 516
认清形势装孙子 518
奖赏得当 520
抓住典型 严厉打击 520
赏功罚恶 521
宽猛相济 523
赏罚分明 严格执法 524
以赏治盗 以贼治贼 524
恶者必惩 不可放纵 526
以理服人 527
斩尽异端 528
赤胆报国 忠于人民 529
反对分裂 联合群众 531
安民以安国 532
广施惠政 恩泽黎民 533
文武并重 535
以君子之道治国 536
以柔术治国 537
口无恶言 教化育人 537
严法治乱 538
互相借重 539
知而不言 含而不露 540
灵活机动破坚冰 541
收敛锋芒 笑里藏刀 541
以身作则 542
容小得大 543
利用此力 控制他力 544
政治家手段 545
马歇尔成为领导之路 546
艾森豪威尔的领导术 552
让别人认识到自身不可替代的价值 555
领导三板斧之外的“三实主义” 557
深入人心者为好领导 559
领导者的教育职责 560
领导才能从倾听开始 561
了解自己 尊重自己 564
创造富有激情的工作环境 566
人都想得到承认 567
善于利用人际传播赞扬下属 568
善见长 勿视短 569
领导能力不是由多数决定的 570
领导应善用心理式说服法 571
以少数精锐突破难关 572
老中青结合 形成多声部演奏 573
善用非正式领导的影响力 575
指定代行人有助领导 576
第二章 塑造领导形象金点子 582
革新除弊 塑造形象 582
严以树威 584
莫吃人嘴软 585
以身作则 先作表率 586
莫感情用事 护自身形象 587
注重形象 “独领风骚” 588
虚怀若谷 589
忍让大度 590
师出有名 得道多助 591
犯法当斩 不畏强权 592
铁面无私 597
立大志 付艰辛 599
上下求索 无私奉献 600
崇尚宽仁 不事威严 602
崇尚实用 挽救危机 603
杀鸡骇猴 敢做敢为 604
广施仁爱 以博佳名 606
莫恃才傲物 四面树敌 609
不分亲疏 一视同仁 609
今非昔比 610
投其所好 化敌为友 612
反其道而行 613
千金买死马 不召自来 614
毁财树威 615
以战绩显扬己名 616
有容乃大 618
借他人之力树形象 619
借用典故给己贴金 620
巧借他力 树威取权 621
指鹿为马 稳固势力 622
哗众取宠造声势 625
第三章 培植领导魅力金点子 627
培植领导魅力的四种方法 627
领导魅力表现正反谈 631
留住魅力 633
一把手的人格魅力 635
刚柔相济 639
杰出领袖 643
培养你的领导魅力 647
增强领导者人格魅力的五要素 652
现代领导者要具备一定的幽默感 654
从孙中山亲自设计服装谈领导者着装艺术 656
由周恩来的外事活动想到的 658
“诚于中而形于外” 661
“慧于心而秀于言” 664
“艾克夹克”的启示 666
林肯：“全国第一个爱开玩笑的人” 669
戴高乐：“国”与“家”分明 672
周恩来：感动世界的人 674
蒋介石与“文胆”陈布雷 675
第四章 与下属相处金点子 689
集思广益 善纳人言 689
取长补短 异中求同 690
不计小过 难得糊涂 691
高远之士 利不如义 692
度意而用 693
用人不疑 不可偏听 694
人尽其才 尽善尽美 695
合理用才 论功行赏 696
合情合理 赏罚分明 697
扬长避短 699
英雄不问出处 699
先抑后扬 激发干劲 700
善待下属 莫肆意妄为 701
公正处事 703
舍车保帅 704
累不胜累 705
楚材晋用 706
揣摩心意 奉承取宠 707
明哲保身 寻找替罪羊 708
防患于未然 709
劝谏之计 710
明里圆场 暗里提示 710
预留后路 隔岸观火 711
移花接木 脱胎换骨 712
挂羊头卖狗肉 715
不识进退 众人除之 718
无度放权 祸乱天下 723
防人之心不可无 725
所托非人 国破子亡 727
第五章 与上相和金点子 729
择主而仕 729
推出热山芋 731
除小人 近贤士 732
以德报怨 举贤助人 732
因职任人 知人善任 734
借喻辞军职 735
以退为进 736
画蛇莫添足 737
防患于未然 不贪名而知退 738
依法量决 739
励精治政 顺心护国 741
谨小慎微 防落把柄 742
恃才自负 终招祸事 744
逞口舌之快 致杀身之祸 747
不要常发牢骚 748
察言观色 秉顺上意 750
把功劳留给上司 751
励主思进 752
从老婆入手 753
积才得势 谦谨奉身 754
谦谨存身 755
到什么山 唱什么歌 756
太岁头上莫动土 757
坦荡处事 759
动之以情 759
以喻使谏 760
善表忠心 761
巧妙进言 762
婉转进言 763
秉顺其意 借机进言 764
从对方利益出发 765
为人着想 实现己意 766
将计就计 保护自己 767
投上所好 768
迎合上意得权势 769
第六章 领导识人金点子 771
孟子与韩非识人之术 771
魏公子亲驾马车迎侯赢 772
吕不韦慧眼识人得相位 776
管仲识人秘要 778
萧何月下追韩信 780
晏子慧眼识越石父 783
颜驷的困惑 784
齐桓侯之死 784
弥子瑕的前后遭遇 788
毛遂自荐 788
姜太公衡才标准 791
曾国藩以志趣辨人才高下 791
左宗棠与林则徐的一段佳话 793
秦王识人用甘罗 797
宋太祖雪夜问计 800
楚国令尹荐贤不存私 801
张之洞荐贤击法军 802
狐偃举贤不避仇 803
萧规曹随兴国邦 804
吴王寿梦善用人而强国 804
狄仁杰的用人高招 805
选好接班人是关键 806
误用马谡失街亭 806
第七章 领导用人金点子 808
用人艺术与用人技术 808
微妙复杂的上下级关系 810
不同性质的用人行为 815
不同类型的被使用对象 823
用人认识“伸缩度” 833
用人行为“伸缩度” 841
挣服传统的用人模式的束缚 846
用人总则 852
用人之忌 861
任用智才的方法 866
任用偏才的方法 872
任用忠者的方法 877
任用小人的方法 888
第八章 领导口才金点子 893
一席话胜十万兵 893
毛泽东的语言风格 894
巧比妙喻的论辩法 897
语为情动 言为心声 900
幽默：领导者应对作答的妙方 903
巧弹“三步曲”拨动心灵弦 906
第九章 把握全局金点子 909
把握整体，纵观全局 909
高瞻远瞩，规划全局 911
抓住中心，统筹全局 912
把握方向，协调全局 914
着眼目标，驾驭全局 919
开拓创新，经营全局 924
第十章 应对危机金点子 928
突发性危机事件与常例 928
从容应对危机 933
处理危机的基本原则和方法 938
危机防范 962