第1篇 战略落地问题思考 3
第1章 战略落地16大问题——战略为什么不能落地？ 3
本章要点总结 20
第2章 实战分析：您的组织存在哪些战略落地问题？ 22
第3章 领导人及CEO必须具备的16大战略落地意识 24
本章要点总结 26
第2篇 战略落地模型 29
第4章 战略落地模型的特点 29
4.1战略的概念 30
4.2战略落地的概念 31
4.3战略落地模型思考 32
4.4战略落地模型的特点 32
4.5战略落地模型——21世纪战略管理的最先进工具 36
本章要点总结 40
第5章 战略落地模型概述 42
5.1战略落地模型 43
5.2战略落地模型说明 44
5.3 “CEO心想事成”模型 46
5.4战略落地的成熟度评价 46
本章要点总结 52
实际应用指导与延伸思考 53
第3篇 战略路线图 57
第6章 战略分析 57
6.1概念 58
6.2战略分析的重要性 58
6.3战略分析必须思考的问题 59
6.4战略分析原则 60
6.5战略分析主要内容 61
6.6战略分析步骤◎6.7战略分析方法 67
6.8战略分析主要交付物 69
本章要点总结 70
实际应用指导与延伸思考 71
第7章 战略理念立意 72
7.1战略理念的定义 73
7.2为什么需要战略理念 73
7.3在战略理念设计阶段，领导人容易陷入的错误陷阱 74
7.4战略理念立意必须思考的问题 75
7.5战略理念设计原则 76
7.6战略理念来源 78
7.7战略理念设计方法 80
7.8战略理念设计流程 81
7.9战略理念立意主要交付物 83
本章要点总结 83
实际应用指导与延伸思考 84
第8章 战略总体设计——立体式战略框架 85
8.1战略理念实现路径思考 86
8.2战略理念实现路径——立体式战略框架 87
8.3战略总体设计概念 87
8.4战略总体设计问题思考 88
8.5战略总体设计原则 88
8.6战略总体设计方法 90
8.7战略总体设计内容 92
8.8战略总体设计交付物 94
本章要点总结 95
实际应用指导与延伸思考 96
第9章 战略顶层设计——战略顶层框架 97
9.1战略顶层设计的概念 98
9.2战略顶层设计的重要意义 98
9.3战略顶层设计必须思考的问题 99
9.4战略顶层设计原则 100
9.5战略顶层设计方法 101
9.6战略顶层框架——战略顶层领航图 102
9.7战略顶层的横向设计内容 104
9.8战略顶层的纵向设计内容 105
9.9战略顶层设计的初步论证 106
9.10战略顶层设计的总体交付物 107
本章要点总结 107
实际应用指导与延伸思考 109
第10章 战略分层设计——战略层级框架（初步设计） 110
10.1为什么需要对战略分层设计？ 111
10.2战略分层设计的概念 112
10.3战略分层设计必须思考的问题 113
10.4战略分层设计原则 114
10.5战略落地基本活动分层模型 115
10.6战略管理分层模型 117
10.7战略分层设计方法 120
10.8战略分层初步设计 121
10.9战略分层初步设计交付物 121
10.10战略分层设计最终交付物 122
本章要点总结 122
实际应用指导与延伸思考 123
第11章 战略详细设计 125
11.1综述：战略详细设计“双MRRP”，模型 126
11.2业务模式落地设计 132
11.3战略举措落地设计 136
11.4战略行动落地设计 138
11.5战术活动落地设计 140
11.6作业活动落地设计 142
11.7战略资源落地设计 144
11.8财务保障落地设计 149
11.9流程落地设计 153
11.10组织结构落地设计 157
11.11战略能力与人才落地设计 162
11.12利益相关者模式落地设计 168
11.13知识管理落地设计 173
11.14 IT落地设计 177
11.15文化落地设计 180
11.16风险管控落地设计 183
11.17管理创新落地设计 188
11.18绩效落地设计 192
11.19其他落地设计 200
本章要点总结 201
实际应用指导与延伸思考 201
第12章战略沙盘推演 203
12.1战略沙盘推演概述 204
12.2战略框架推演 206
12.3战略预算推演 208
本章要点总结 215
实际应用指导与延伸思考 217
第13章 战略规划的最终论证、质询 218
13.1概念 219
13.2战略质询的意义 219
13.3战略质询问题思考 220
13.4战略质询的规则 220
13.5战略质询的步骤 223
13.6战略质询的内容 223
13.7战略质询的交付物 230
本章要点总结 230
实际应用指导与延伸思考 231
第4篇 战略实施 235
第14章 战略规划与计划预算审批及发布 235
14.1概述 236
14.2战略规划与计划预算审批及发布流程 236
14.3交付物 240
本章要点总结 240
实际应用指导与延伸思考 241
第15章 战略转化——为战略实施做准备 242
15.1战略实施 243
15.2战略转化的概念 244
15.3战略转化模型——勇于担当模型 245
15.4战略转化的关键保障点 246
本章要点总结 261
实际应用指导与延伸思考 262
第16章 战略执行 263
16.1战略执行的概念 264
16.2战略执行模型 264
16.3战略执行与战略转化的区别 265
16.4战略执行的36个关键点——“中国结”模型 265
本章要点总结 300
实际应用指导与延伸思考 301
第17章 战略评估 303
17.1战略评估的概念 304
17.2为什么需要战略评估？ 304
17.3战略评估模型 305
17.4战略评估体系的组成部分 305
17.5战略评估的关键成功要素 306
本章要点总结 309
实际应用指导与延伸思考 310
第18章 战略控制 311
18.1战略控制的概念 312
18.2战略控制的意义 312
18.3战略控制的目标 313
18.4战略控制的对象 313
18.5战略控制的方式 316
18.6战略控制步骤模型 317
18.7战略控制的常规类型及概念 318
18.8战略型控制 320
18.9战役型控制 324
18.10亚战略型控制 328
18.11战术型控制 331
18.12作业型控制 335
本章要点总结 339
实际应用指导与延伸思考 340
第19章 战略绩效管理 342
19.1为什么要重视战略绩效管理？ 343
19.2战略绩效的分类 343
19.3战略绩效管理的十个关键因素 346
本章要点总结 351
实际应用指导与延伸思考 352
第20章 战略成功及升级 353
20.1推动战略走向成功 354
20.2战略结案 360
20.3战略升级 362
本章要点总结 367
实际应用指导与延伸思考 367
第5篇 战略落地理想境界 371
第21章 战略落地的理想境界概述 371
第22章 战略落地实战演练 374