第1章 引言 1
哈尔滨电站设备集团公司历史沿革及入选原因 1
对哈电集团已有的研究综述 7
第2章 哈电集团企业战略与核心竞争力 14
国内装备制造业发展概况 16
哈电集团发展概况 24
哈电集团战略演变 32
哈电集团战略决策 39
哈电集团战略实施 42
哈电集团核心竞争力 52
哈电集团国际化战略 56
小结 62
第3章 哈电集团公司治理 66
哈电集团主要企业股权结构变化情况 68
哈电集团主要企业治理结构及特点 77
哈电集团主要企业治理机制及特点 89
哈电集团公司治理特征总结 92
第4章 哈电集团营销与品牌 94
外部环境分析 96
营销策略分析 106
品牌战略 127
国际化营销 131
营销组织管理 139
第5章 哈电集团财务管理与资本运作 144
哈电集团理财环境的演变历程 146
哈电集团财务管理与内部控制体系演变 150
哈电集团融资机制及结构的演变分析 171
哈电集团投资机制及结构的演变分析 178
第6章 哈电集团供应链管理 186
哈电供应链现状 188
哈电供应链管理机制及作用 197
哈电的信息化进程——以PDM的实施为例 204
哈电供应链运作特色 210
第7章 哈电集团技术创新 214
集团技术进步历程及能力、资源发展 214
集团技术创新管理特点 224
集团技术创新模式及经验总结 226
集团面临的机遇与挑战 232
第8章 哈电集团组织与制度 236
哈电集团组织结构现状 236
哈电集团组织的演变 242
哈电集团的组织与制度特征 251
哈电集团组织与制度成功经验及发展趋势总结 257
第9章 哈电集团的人力资源管理 259
哈电人力资源管理发展的四个阶段 260
哈电人力资源管理理念和管理体制 262
哈电人力资源管理体系 264
重要子公司人力资源管理的特点 268
哈电集团人力资源管理改革的主要措施 269
哈电人力资源管理成功总结 273
第10章 哈电集团企业文化与社会责任 276
集团文化和子公司文化的历史演变 277
集团文化和子公司文化现状的外显和内隐 281
集团文化和子公司文化的作用 286
集团文化和子公司文化面临的挑战 287
哈电集团的社会责任体系 288
第11章 哈电管理成功之道总结 293
战略上紧随国家改革步伐并善于捕捉机遇 293
技术研发保留主业做好人才储备，打造多层领先研发体系 294
劳动人事改革走在前面，形成良性循环激励 295
企业管控创新与制度改革协调演进 295
干中学、注重培养系统性学习的能力 296
附录 哈电调研以来企业近两年发展变化信息补充 297
后记 哈电集团调研组织和过程 310