第一章 传统的粤商家族企业的组织变革历程 1
一 粤商崛起的人文地理环境与社会背景 2
二 传统粤商家族企业的变革与成长 9
三 传统粤商组织变革成长的脉络与启示 29
第二章 改革开放以来广东民营家族企业的兴起、构成及其演变 31
一 纵观变革——广东民营家族企业的变革历史阶段 32
二 横看变革——广东民营家族企业的三态演义 49
三 广东民营家族企业组织变革面临的新挑战 60
第三章 广东民营家族企业组织变革和组织能力的未来发展 65
一 民营家族企业的社会化变革：企业上市与组织变革 65
二 代际传承与广东民营家族企业的组织演进 74
三 从“引进来”到“走出去”，迈向全球的广东民营家族企业 83
第四章 美的集团：组织结构变革的曲折路径 92
一 创业发展期，直线职能制结构初长成（1968～1991年） 93
二 规范公司治理结构下的直线职能制组织结构（1992～1995年） 96
三 “天花板效应”中的事业部制改革（1996～2001年） 101
四 分拆与合并，深耕事业部制（2002～2006年） 107
五 授权体系向纵深发展（2007～2010年） 112
六 职业经理人领衔美的集团新发展（2011年至今） 116
第五章 李宁公司：高管变革与组织能力传承 121
一 创立阶段：健力宝助跑下的李宁公司建立（1990～1992年） 122
二 产权变革后的职业经理人介入（1993～1995年） 125
三 “去家族化”变革走向纵深（1996～2002年） 130
四 专业化战略调整与资本市场上市变革（2003～2007年） 135
五 李宁的矩阵式组织结构变阵与未来挑战（2008年至今） 138
第六章 纸业三巨头：民营家族企业的传承演义 143
一 玖龙纸业的传承计划：企业家精神的培养 144
二 中顺洁柔的传承：二代、经理人与制度“一个不能少” 146
三 恒安国际变革的启示：建立良性的传承机制 153
四 广东民营家族企业的传承变革未来：共性与特性 159
第七章 地产双雄：民营家族企业的管理控制链裂变 162
一 六年创业历程：乘风进军房地产（1992～1997年） 163
二 管理控制链裂变十年（1998～2007年） 166
三 双雄的管理控制链继续裂变的坎坷与障碍（2008年至今） 176
四 民营家族企业管理控制链裂变的未来 182
第八章 创维集团：管理控制转变与企业成长 187
一 为梦想弃高职下海，黄宏生经波折攫取“第一桶金”（1988～1993年） 189
二 转战内地，遭遇与职业经理人的纷争（1994～2000年） 191
三 “老板模式”转向“职业经理人模式”（2001～2004年） 197
四 职业经理人团队变“危”为“机”，实现企业平稳过渡（2005～2006年） 201
五 职业经理团队再造创维（2007年至今） 206
六 变革启示：控制链的“放弃”与“得着” 210
第九章 德豪润达：用战略业务转变换明天 212
一 王冬雷的面包机梦（1996～2003年） 213
二 德豪润达上市融资与并购变革（2004～2008年） 216
三 背水一战，进入LED产业（2009年至今） 219
四 变革启示：战略变革就是寻找新的蓝海 225
第十章 奥飞动漫：产业链条延伸与战略转型 227
一 800元创业和越挫越强的企业家精神（1986～1992年） 228
二 创意营销引导下的生产制造（1993～2003年） 230
三 产业链的“前向”拓展：进入动漫制作领域（2004～2008年） 233
四 搭建动漫产业平台：上市及产业平台的构建（2009年至今） 236
第十一章 综合案例：潮宏基的蝶变历程 242
一 创业之初的差异化战略初探（1996～1999年） 243
二 架构建设与人才累积阶段（2000～2002年） 245
三 设计升级与管理模式革新（2003～2008年） 248
四 潮宏基的家族企业社会化与战略深耕（2009年至今） 253
五 变革未来：接班与多元化变革的筹划 254
第十二章 综合案例：立白的日化产业巨头成长之路 257
一 “借鸡生蛋”创“品牌”（1991～1997年） 258
二 稳健发展阶段：从广东走向全国（1998～2004年） 263
三 “多品牌”构建“大日化”产业（2005年至今） 268
四 变革未来：融合“家族管理团队”和“职业经理人”团队 272
第十三章 综合案例：侨兴集团的谋变之路 273
一 不屈不挠的吴瑞林：创业失败与二次创业（1982～1991年） 274
二 高速发展与企业上市（1992～1999年） 276
三 侨兴多元化战略变革（2002年至今） 281
四 职业经理人的融入：请人来哭，没有眼泪？ 283
五 变革启示：要把握“企业江湖”中的信任格局 288
第十四章 综合案例：万和的革新过程 290
一 创业依靠：兄弟亲，师徒情（1987～1993年） 291
二 从家族企业到企业家族的战略变革与万和模式诞生（1994～2003年） 293
三 聚焦战略回归与对经理人深度授权变革（2004年至今） 299
四 变革评价：由家族式企业走向企业式家族 306
第十五章 综合案例：齐心文具的基业变迁 308
一 家族大哥独挑创业重担（1991～1995年） 309
二 齐心家族群的建立（1996～1999年） 310
三 齐心家族的力量会聚变革（2000～2005年） 313
四 齐心家族帝国的战略转型与股权变革（2006～2008年） 317
五 齐心家族帝国的社会化改造（2009年至今） 323
六 变革未来：有待观察的传承与模式升级 329
第十六章 结语：广东民营家族企业的组织变革机制 331
一 广东民营家族企业的组织能力 331
二 组织变革、组织能力与企业成长的路径 337
参考文献 346