为什么并购 1
通过并购可以迅速发展成为国际化的大公司 4
通过反复并购，公司可以达到成倍的成长 5
如何找准并购时机 6
并购的优缺点 10
2012～2013年——公司并购的理想时机 15
为什么应该现在并购 17
2012年全球商业前景 17
全球市场并购展望 19
去美国并购的优势 20
展望中国——2012年及未来 23
2012年及未来寻找并购机会的主要原因 28
中国公司应去海外并购 29
并购动机与目标 33
机会型 35
互补型 36
融资型 37
投资型 39
并购种类 43
横向并购 45
纵向并购 46
混合并购 47
杠杆并购 47
并购策略 59
目标策略 61
联合策略 62
杠杆策略 63
互补策略 64
融合策略 65
并购过程和步骤 67
分析业务需求 69
觅得并购目标 70
进行接触、洽谈、撰写意向书 71
尽职调查 71
融资 72
整合 72
并购的实施 75
并购前的准备 77
遵循并购程序 77
并购阶段 81
并购完成后的管理 82
并购后的整合 85
关键的整合行动 87
内部控制 88
政策拉动 89
目标化管理 90
整合操作管理 90
中国公司去海外并购需要的准备 93
制订融资方案 95
聘请专业并购团队 96
学会利用投资银行和资本市场 97
重视境内外审批沟通工作 98
战略先行，深思熟虑 98
培养国际化的管理能力 98
不断学习 98
并购公司和金融机构、政府三者之间密切配合和沟通 99
制定一套完善的并购流程 99
注重对海外市场信息的了解，做好详尽的尽职调查工作 101
去美国并购投资的利弊 105
有利方面 107
不利方面 108
美国市场接受中国吗 109
利用中国政府驻外经商机构的协助 111
海外投资指南 112
并购难点——整合、文化适应及全球管理 119
美国GE公司并购整合经验 121
经典案例 145
李嘉诚长实集团的并购发展史 147
吉利控股集团并购瑞典沃尔沃汽车公司 154
海尔渐进式收购三洋 162
中石油并购哈萨克斯坦石油公司 164
明基并购西门子手机业务 167
后记 170